Servicios

Cadena de suministro y operaciones en manufactura

Reduciendo costos. Incrementado ingresos

Nos enfocamos en la optimización de la cadena de suministro y sus operaciones de fabricación con el objetivo de mejorar el servicio al cliente, la eficiencia operativa y los costos. Integrando los cambios disruptivos para transformarlos en oportunidades con un modelo de operación que brinde respuestas en tiempo real alineando así la tecnología, los procesos, y a las personas para mantener un negocio ágil, flexible y competitivo en un mundo cambiante.

Retos

Hoy en día las empresas buscan optimizar su cadena de suministro y sus operaciones de fabricación con el objetivo de mejorar el servicio al cliente la eficiencia operativa y los costos.

En el entorno competitivo actual, se hace imprescindible conocer los cambios disruptivos que pueden afectar a las operaciones de la compañía (impresión 3D, robótica, materiales avanzados, drones, etc.) para transformarlos en oportunidades, sin descuidar los aspectos clave del día a día como la calidad, servicio, costos, etc.

En este nuevo contexto, el modelo de operaciones de la compañía debe dar respuesta en tiempo casi real. La tecnología, los procesos, la organización y las personas deben estar alineados al negocio con agilidad y flexibilidad, tanto para captar las oportunidades que se deriven como para, simplemente, seguir siendo competitivos en un mundo cambiante.

Algunos retos que enfrentan son los siguientes:

  • Alinear las capacidades de planeación, suministro y fabricación a las necesidades de la demanda
  • Crear cadenas de suministro en flujo con la demanda y la proveduría
  • Capitalizar el mercado mundial de abastecimiento en beneficio propio
  • Conocer las tecnologías disruptivas que afectan a el negocio
  • Garantizar y mejorar continuamente la robustez, fiablidad y flexibilidad de la cadena de suministro actual
  • Alinear CAPEX a las necesidades del negocio, optimizando OPEX

Nuestro enfoque de solución

En Deloitte creamos estrategias y recomendaciones ejecutables que implementamos en conjunto con nuestros clientes.

Buscamos que nuestras iniciativas y diseños generen beneficios tangibles a la empresa, sus clientes y accionistas.

 

Servicios

  • Estrategia de la cadena de suministro 
  • Planeación y sincronización de la cadena de suministro 
  • Estrategia de manufactura y operaciones
  • Logística y distribución 
  • Logística orientada a operaciones omnicanal
  • Desarrollo y ciclo de vida de productos, abastecimiento estratégico y compras 
  • Manufactura 4.0
  • La fábrica del futuro
  • Sustentabilidad
  • Sourcing & procurement 
     

Nuestro impacto

Apoyamos a una empresa líder en el sector acerero a escala mundial realizando reducciones del costo total con el fin de mantener sus márgenes operativos y aumentar la eficiencia de su red logística, con el fin de optimizar los niveles de inventario.

Realizamos el diseño del proceso de las reuniones de planeación basados en S&OP, generamos la segregación de los procesos y roles de compras estratégicas y transaccionales (Sourcing y Procurement), optimizamos el proceso de requerimiento de materiales MRP.

También se crearon distintos escenarios de distribución con el objetivo de incrementar la presencia de los productos y reducir la distancia para cubrir la demanda, mejorando de esta forma los niveles de servicio.

 

Conozca a nuestros líderes

Xavier Ordóñez

Xavier Ordóñez

Socio

Xavier Ordóñez es socio de Estrategia y Operaciones, líder de cadena de suministro y operaciones de manufactura en Consultoría. Con más de 15 años de experiencia, se ha especializado en proyectos rela... Ver más

Bruno Juanes

Bruno Juanes

Responsable de Innovación y Manufactura

Bruno es líder de la oferta de Cadena de Suministro y Operaciones en Manufactura, líder de la iniciativa estratégica de Innovación en Consultoría y socio responsable de Manufactura en Consultoría. Con... Ver más