Joint Ventures y M&A

Joint Ventures (JV) y otras estructuras alternativas, tales como alianzas y consorcios, pueden ser más complejas que las fusiones y adquisiciones tradicionales, al implicar frecuentemente operaciones totalmente nuevas de entrada al mercado. Debido a esto, es fundamental abordarlos con una estrategia clara y una planificación cuidadosa.

La efectividad final de un Joint Venture en el logro de los objetivos estratégicos y operacionales se determina normalmente en las fases iniciales de la transacción.

Los Joint Ventures ofrecen muchas ventajas, como acceso a los mercados y activos de los socios, incluidas las personas, los procesos y la tecnología. El riesgo de desviación del negocio principal es bajo y se comparte el riesgo de la inversión.

También es efectivo para mantener la ventaja potencial de los activos no primordiales y ofrece mayor flexibilidad de la estrategia de salida. Por otra parte, también es necesario considerar los retos que implica.

En los JV existe el riesgo de que la cultura de ambas partes sea incompatible, lo cual puede complicar la gestión, también se debe considerar que la sinergia es más difícil de lograr respecto a las relaciones de M&A.

Usualmente se requiere la creación y gestión de un conjunto nuevo y distinto de objetivos y métricas comunes para la nueva entidad.

Los JV continúan creciendo en popularidad en los últimos años, pero los retos del diseño y sustentabilidad continúan. Identificando la estrategia correcta se pueden mitigar estos riesgos para generar valor a las empresas asociadas.

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