Tjenester
Skystrategi
For å nå målene dine må du vite hvor du skal og hvorfor du gjør det. Slik er det også med reisen mot skyen. Virksomheter som lykkes med sin skyreise har tatt bevisste valg om hva de vil oppnå, hvorfor det er viktig, og hvordan det har sammenheng med den overordnede strategien.
Slik kan vi hjelpe deg
Våre rådgivere hjelper deg med å bygge en komplett skystrategi som knytter virksomhetsmål og IT-målsetninger sammen. Vi bistår med å etablere en langsiktig teknologivisjon, som tilpasses virksomhetens prioriteringer og forutsetninger. Sammen finner vi løsninger for å realisere ambisjonene.
Vår tilnærming er fokusert på å definere og møte virksomhetens behov. Vi bruker industriledende rammeverk og verktøy for å kartlegge utfordringer og muligheter for å kunne definere en skystrategi som er tilpasset dette.
Når målet er klart defineres et tydelig veikart. Vi bistår våre kunder i å etablere en modernisert infrastruktur, en skytilpasset operasjonsmodell eller migrering og modernisering av tjenester og applikasjoner basert på prioriteringen fra skystrategien.
Operasjonsmodell
Når organisasjoner skal over til skyen, hjelper vi dem å forstå hvordan skytjenester lar dem akselerere sin digitale transformasjon. De som lykkes med denne reisen, går gjennom mer enn et teknologiskifte; De endrer prosesser og omfordeler ansvar.
Slik kan vi hjelpe deg
Tradisjonelle IT tjenester blir ofte organisert lagdelt og i siloer ettersom det gjerne er spesialiserte løsninger som velges for nettverk, sikkerhet, virtualisering og lagring. Dette er annerledes i skyen ettersom oppsett av disse tjenestene tilgjengeliggjøres på nye måter. Resultatet gjør at teknologene ikke lenger trenger å fokusere på drift, men heller på hvordan de bør tilgjengeliggjøres for virksomheten.
For mange virksomheter er dette en krevende men nødvendig omstilling der IT ikke lenger er en mottaksorganisasjon av bestillinger, men tilrettelegger for selvbetjening gjennom definerte rammer. For å hjelpe til i omstillingen bruker vi et sett med ulike verktøy for å kartlegge nåsituasjonen og modenhet. Til dette bruker vi Deloitte Cloud Operating Model som en mulig målmodell. Vi jobber også tett sammen med virksomheter for å sikre at man beholder og omstiller de talentene man allerede har, og bidrar til at man har en driftsmodell som er attraktiv å jobbe med for fremtidige arbeidstakere.
Skymigrering
Modernisering og overgang fra eldre løsninger til skyen er en viktig del av en vellykket skytransformasjon. For mange virksomheter er skymigrering det første steget, og starten på en større digital transformasjon der man flytter hele eller deler av applikasjonsporteføljen til skyen. Resultatet er at man kan redusere kostnader og etablere en mer skalerbar, sikker og fleksibel plattform for drift, forvaltning og videreutvikling.
Slik kan vi hjelpe deg
Deloitte har en rekke moderniserings- og migreringstjenester som hjelper deg med å akselerere reisen til skyen gjennom kostnadseffektive metoder. Ved å utnytte skyteknologi på en riktig måte, kan applikasjonsporteføljen videreutvikles mer effektivt. Mange virksomheter har også et behov for økt sikkerhet for å beskytte data og applikasjoner. Gjennom skytjenester får man enda flere lag med sikkerhet enn i tradisjonelle IT løsninger.
I et migreringsprosjekt vil man kartlegge dagens applikasjoner og IT infrastruktur, og derfra vurdere modenhet og kapabiliteter for å flytte disse til skyen. Det defineres samtidig mål for hva man vil oppnå og hvilke behov virksomheten har for fremtidig drift før det legges en konkret migreringsplan.
Vi bruker en rekke industriledende verktøy for å kartlegge og hjelpe virksomheter med migrering til skyen. Sammen jobber vi med kunden og tilpasser rammeverkene til hver virksomhets behov. Vi kan bistå med skymigrering på Google Cloud Platform, Amazon Web Services eller Microsoft Azure.
Kom i gang
Ta gjerne kontakt med oss for å bli bedre kjent med oss og hva vi kan hjelpe deg med.
Ta kontakt med:
Les siste nytt
Let’s make this work.
To view this video, change your analytics/performance cookie settings.
