Análisis
El fenómeno de las Insurtechs en Hispanoamérica
A pesar de ser una de las industrias más estables, el fenómeno de la transformación digital no es ajeno a la industria aseguradora; y como en todo el sector financiero, esta transformación es en parte impulsada por la aparición de diversas compañías que irrumpen en el mercado con nuevos enfoques y con un fuerte componente tecnológico.
Las preocupaciones sobre el riesgo están frenando la adopción de la inteligencia artificial, y la investigación sugiere que la gestión activa del riesgo de la IA, aumenta los beneficios de las tecnologías para la organización.
Estos nuevos jugadores se denominan “insurtechs”, capaces de asumir distintos roles. En algunos casos, son competidores directos en toda la cadena de valor, en otros, lo hacen solo en una parte o enfocados en un nicho del mercado y en algunas ocasiones, buscan integrarse a la cadena de valor bajo el paraguas de otra compañía.
Estos roles van evolucionando y aportan un dinamismo sin precedentes en el negocio asegurador.
Este es un fenómeno mundial, pero ¿qué sucede en la región de Hispanoamérica? Para responder, hemos realizado un estudio de mercado en el cual analizamos 157 Insurtechs en 12 países, identificando un nivel de madurez en el desarrollo de estos jugadores, y determinando en qué aspectos de la cadena de valor de seguros están teniendo mayor impacto.
Le invitamos a consultar el documento completo.
El fenómeno de las Insurtechs en Hispanoamérica | PDF, 28 págs. Mayo 2021.
Con los datos analizados, e independientemente de la madurez geográfica, se identifican cuatro pilares sobre los que las insurtechs basan su capacidad competitiva.
- Innovación: Son capaces de generar nuevos modelos de negocio en mercados maduros en diferentes ámbitos; nuevos esquemas de intermediación, seguros IoT, apps, aplicación de IA, microseguros, e incluso, compañías aseguradoras totalmente digitales.
- Expansión: Pese a que sólo el 9% de ellas operan en diferentes países de la región; su tamaño, modelo de negocio y cultura organizacional les permite internacionalizarse con facilidad.
- Integralidad: Aunque inicialmente el mayor impacto en la cadena de valores se identificó en la venta, en la actualidad cubren funcionalidades de autoadministración de pólizas, gestión de siniestros, gestión de cartera, entre otras.
- Cliente 360: Convierten en una prioridad el cubrir de manera integral las necesidades del cliente y cuando dominan un ramo, evolucionan hacia líneas de negocio que mejoran la venta cruzada y la fidelización del cliente.
