Artigo
COVID-19 e os boards: O ponto de vista do Chairman
5 princípios para fortalecer os boards durante a crise
Este artigo pretende demonstrar de que forma o papel dos boards pode, no momento atual que atravessamos, ser um fator crítico na capacidade de superação das entidades numa crise com estas características. É, de fato, muito importante que as organizações caminhem em direção a uma nova era de recuperação e de exploração de novas oportunidades, em prol de todos os stakeholders.
A pandemia da COVID-19 já afetou praticamente a todos os países do mundo e, à medida que o tempo vai passando, o número de casos aumenta de dia para dia. Os governos e as autoridades competentes desses países têm vindo a desenvolver esforços no sentido de responder de forma eficaz e resiliente à pandemia, enquanto as empresas, por sua vez, têm desempenhado um papel crucial na concretização de medidas com vista à salvaguarda da saúde e o bem-estar dos seus profissionais visando, conjuntamente, estagnar a curva de crescimento desta pandemia.
Partilhamos a experiência de dois Chairmans que enfrentam a crise atual e as suas consequências quer em relação ao que se passa nos seus boards, quer no que se passa com os seus clientes. São mencionados 5 princípios que deveram ser seguidos:
- Cuidem uns dos outros
- Desafiem os modelos operacionais dos vossos boards
- Sejam flexíveis quanto ao envolvimento dos boards
- Tenham uma visão de longo prazo
- Façam perguntas deliberadas
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