Proatividade: O papel dos boards na crise provocada pela COVID-19

A COVID-19 representa um desafio acrescido e sem precedentes para praticamente todos os boards. Esse desafio manifesta-se, entre outras vertentes, na dificuldade de gestão ou disrupção das cadeias de fornecimento, preocupação com a liquidez do negócio, tensão financeira, colaboradores ausentes, a mudança para o teletrabalho: esta lista de desafios operacionais e financeiros, parece, de fato, não ter fim.

Não obstante, uma resposta adequada a esta crise passará, sem dúvida, por uma liderança resiliente, pela implementação de medidas conducentes à continuidade do negócio, adoção planos de contingência e pela importância e defesa do capital humano, entre outros.

Assim, importa sublinhar que o sucesso para ultrapassar esta crise poderá estar intimamente ligado ao papel dos boards. Saber exatamente quando avançar ou não, e como, quando e de que forma participar em atividades externas – tais como comunicar com os diversos stakeholders, reguladores, entre outros, são, manifestamente, alguns dos fatores a ter em consideração.

O board orienta e apoia a administração executiva nas decisões em torno da luta pela sobrevivência da entidade, mas também ajuda a garantir que a mesma adote posições firmes para sair desta crise mais forte e capacitada. É, desta forma, essencial ter um board disciplinado, a agir com a máxima ponderação, racionalidade e discernimento, sobre a orientação e liderança do seu Chairman.

Tópicos abordados no artigo:

• Onde pode o board intervir? 
• Como é que o board se pode reunir? 
• Como comunicar com acionistas? 
• O papel do presidente
  
• Revisão dos planos de crise
  
• Como continuar quando a pandemia passar?