Servicii
Evaluare externa de afaceri
Abordarea noastra
Efectuarea de evaluari comerciale, evalurea beneficiilor tranzactiei si planificarea pentru integrarea si eficientizarea operatiunilor fac parte din multiplele criterii evaluate inainte de cumparare/preluare/fuziune de catre un expert extern (neimplicat in tranzactie), completand astfel evaluarile financiare si a elementelor specifice ale tranzactiei.
Evaluare comerciala (commercial due diligence)
Relativ la o societate tinta de achizitii, oferirea de perspective asupra produselor, pietei, concurentilor si bazei de clienti in raport cu industria, pentru a evalua posibilitatea de a respecta previziunile financiare post-achizitie si a evalua potentialul de mediu / pe termen lung.
Evaluare operationala (Operational Due Diligence)
Relativ la o companie tinta de achizitii, evaluarea riscului operational si identificareade oportunitati pentru imbunatatiri operationale post-achizitie, reducerea costurilor si realizarea unor sinergii prin evaluarea comparativa a KPI-uri cu standardele din industrie si analiza fluxurilor de lucru care se incadreaza in afara normei.
Evaluarea Resurse Umane (Human Resources & Employee Benefits Due Diligence)
Evaluarea riscurilor structurale, riscurilor legate de cultura organizationala si impactul asupra continuitatii talentelor, riscuri asociate cu achizitionarea unei societati tinta si angajatii sai.
Evaluare IT (Information Technology Due Diligence)
Identificarea riscurilor tehnologice cheie si aoportunitatilor de imbunatatire in cazul unei societati tinta pentru achizitie si evaluarea implicatiilor financiare, operationale si tehnice ale acestor riscuri pentru tranzactie.
Beneficiu pentru clientii:
- Stabilirea de criterii-cheie de evaluare si facilitarea selectiei tintei de achizitie
- Proces de evaluare strategic si operational complet, intregind evaluarea financiara si tranzactionala conducand la scrisori de intentie solide si acorduri de cumparare.
