Бизнес пошел в социальный рост

«Делойт» в новостях

Бизнес пошел в социальный рост

«Делойт» стал победителем в номинации лучшая программа (проект), способствующая развитию волонтерства в России

Компания «Делойт», СНГ стала победителем одного из конкурсов благотворительных программ в 2016 году в номинации лучшая программа (проект), способствующая развитию волонтерства в России. Подробнее читайте об этом в статье Ведомостей «Бизнес пошел в социальный рост».

Победители конкурса благотворительных программ — 2016 

Лучшая программа (проект), способствующая развитию волонтерства в России

Компания

Название программы

Место

«Делойт»

Deloitte Pro Bono

Первое

En+ Group

360 минут ради Байкала

Второе

Efes Rus

Обустроим город вместе!

Третье

Подробнее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2016/11/30/667500-biznes-poshel-rost#/galleries/140737493034291/fullscreen/1

Всего в исследовании этого года участвовало 60 компаний – столько же, как и годом ранее. Сообща они поставили сразу несколько рекордов, сообщила Александра Болдырева, руководитель программы «Лидеры корпоративной благотворительности» в «Форуме доноров».

Так, свои бюджеты в этом году раскрыли 93% участников – это максимальный результат за все время проведения исследования.

Рекордной оказалась и общая сумма расходов на КСО, заявленная участниками проекта, – почти 20 млрд руб. «Норникель» отчитался о самом крупном за историю проекта годовом бюджете компании-участника – 7 млрд руб., что в 2,5 раза больше его расходов в 2014 г. Размер бюджета не является ключевым фактором при оценке социальной деятельности участников исследования – при составлении рэнкинга лидеров наибольший вес имеют содержание и качество программ (см. врез). И эксперты в итоге поставили «Норникель» на 6-е место в общем рэнкинге – тот же результат он показал и годом ранее. Второй по величине бюджет – 1,5 млрд руб. – заявила «Фосагро», миллиардный рубеж превысили социальные инвестиции АФК «Система» и «Евраза» (см. таблицу).

Все участники исследования активно развивали программы по вовлечению сотрудников в свои социальные программы – как за счет волонтерства, так и путем сбора частных пожертвований. Пожертвования в 2015 г. привлекали 80% участников проекта. Максимальный объем денежных средств – 56,7 млн руб. – собрала с помощью сотрудников банковская группа «Зенит», на 2-м месте по сборам оказался «Русал», работники которого пожертвовали более 11 млн руб.

Как ищут лидеров

В исследовании «Лидеры корпоративной благотворительности» и конкурсе благотворительных программ участвуют компании с годовой выручкой от 100 млн руб. Совокупная выручка участников этого года составила 7,5 трлн руб., вместе они обеспечивают 1,3 млн рабочих мест. В основе методологии оценки их социальной деятельности лежат как количественные, так и качественные критерии. Исследование проводится в два этапа. На первом идет сбор и анализ количественных показателей из заполненной участником анкеты. На втором – качественные данные анализируют члены экспертного жюри. Основной вес в итоговом результате, определяющем место участника в рэнкинге, имеет оценка содержания и качества программ – на нее приходится 85%. Остальные 15% дает общее мнение жюри. Самые весомые критерии оценки – концепция и стратегия; управление и процесс; результаты и перспективы. На каждый из них приходится по 20% баллов. Еще 15% приносит информационная политика, и только 10% – финансовые показатели компаний (расходы на благотворительность за прошедший финансовый год, оборот компании, прибыль до налогообложения).

Интересно, что, судя по анкетам компаний-участников, средняя сумма пожертвований на одного сотрудника в 2015 г. выросла очень резко – на 87% до 921 руб. Все это характерно для компаний, достигших высокого уровня корпоративного развития и соответствующей ему лояльности и инициативности сотрудников, считает Дубовицкая. Появляется все больше примеров, когда корпоративные волонтерские проекты начинают выполнять функцию тимбилдинга, отмечает Тополева-Солдунова.

В целом радует и продолжающееся повышение качества благотворительных программ участников исследования – почти у всех участников проекта есть сформированная политика ведения благотворительной деятельности и методики оценки программ, все чаще вместо одного сотрудника в корпорации социальными программами занимается целое подразделение, говорит Болдырева. Очевиден и тренд на повышение прозрачности в этой сфере, добавляет она. В результате благотворительность большинства компаний – участников исследования за последние годы приобрела системный характер: компании четко определяют приоритеты, выстраивают технологии и механизмы, привлекают партнеров. Сфера КСО становится все более цивилизованной, радуется Тополева-Солдунова. 

30.11.2016

Ведомости

Нажмите на картинку, чтобы ознакомиться с полным списком победителей
Эта информация была полезна для вас?