Нефтегазовая промышленность: прогнозы на 2022 год

Статья

Нефтегазовая промышленность: прогнозы на 2022 год

Способы стимулирования инноваций в нефтегазовых компаниях

В 2021 году состояние нефтегазовой промышленности значительно улучшилось. Об этом говорят самые высокие за последние шесть лет цены на нефть. Однако, несмотря на превзойденные ожидания, неопределенность в прогнозах развития рынка на предстоящий год сохраняется. Мы предлагаем вам ознакомиться с пятью основными тенденциями развития компаний нефтегазовой промышленности на 2022 год.

Период трансформации

С приближением 2022 года многие нефтегазовые компании начинают более активно внедрять инновационные подходы, к их числу относятся планирование капитала, контроль за финансовым положением, борьба с изменением климата, а также трансформация бизнес-моделей. Благоприятный эффект от подобных изменений подтверждается результатами проведенного нами исследования. Так, почти две трети руководителей нефтегазовых компаний весьма положительно высказываются о стратегических изменениях, реализованных в рамках своих организаций.

Ввиду того, что процесс трансформации нефтегазовой отрасли уже начался, обычных мер по управлению циклами цен на нефть уже недостаточно. В ближайшие год-полтора в стратегии нефтегазовых компаний обязательно должны быть отражены следующие аспекты:

  • оптимизация ресурсной базы;
  • постановка конкретных целей в рамках перехода на альтернативные источники энергии;
  • привлечение, обучение и удержание сотрудников в условиях нехватки кадров на рынке труда;
  • приспособление к дополнительным требованиям стандартов экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG).

Реализовать поставленные задачи могут организации, которые следуют основной цели своей деятельности, ставят конкретные промежуточные задачи, используют современные технологии, задействуют квалифицированный персонал, а также обладают современной стратегией коммуникации и раскрытия информации. В нашем прогнозе на 2022 год представлено пять тенденций (от слияний и поглощений бизнеса до розничной торговли топливом), которые могут повлиять на направление развития нефтегазовой промышленности в следующем году.

Документ на английском языке

Пять тенденций нефтегазовой отрасли

  • Влияние цен на нефть

    Вызов общепринятым представлениям: высокие цены на нефть ускоряют процесс перехода на альтернативные источники энергии

    После спада, произошедшего на рынке в апреле 2020 года, цена нефти восстановилась, достигнув почти 80 долл. США за баррель. Однако согласно общепринятым представлениям можно предположить, что при высоких ценах на нефть компании отрасли станут уделять меньше внимания вопросам планирования капитала и больше основной деятельности, а не новым возможностям устойчивого развития. Поэтому довольно часто высказывается мнение о том, что высокие цены на нефть могут сдерживать переход на альтернативные источники энергии. Тем не менее 76% руководителей нефтегазовых компаний, принявших участие в нашем опросе, отметили, что ускорение или стимулирование перехода на альтернативные источники энергии в ближайшей перспективе наиболее вероятно при цене на нефть свыше 60 долл. США за баррель.

    Стабильные цены на нефть позволяют инвестировать в дорогостоящие проекты в сфере «зеленой» энергетики, связанные с более высокими рисками (например, технологии улавливания, использования и хранения углерода). Учитывая тот факт, что ни одно заинтересованное лицо, действуя самостоятельно, не может обеспечить требуемый объем инвестиций и принять на себя все коммерческие риски, связанные с созданием технологии улавливания, использования и хранения углерода, все участники цепочки поставок нефтегазовой отрасли начинают в равной степени играть важную роль, поскольку они вовлечены в более чем половину намеченных проектов по реализации данной технологии.

  • Слияния и поглощения

    Более значимая роль концепции ESG в сделках по слиянию и поглощению бизнеса

    Рост цен на нефть продолжается с начала 2021 года. Стимулированию роста цен способствует восстановление спроса и максимально высокое предложение сырья странами ОПЕК. Однако текущий объем сделок по слиянию и поглощению добывающих нефтегазовых компаний, находящийся в зависимости от цен на нефть, по-прежнему остается значительно ниже, чем до начала пандемии. В то время, как проблема планирования капитала в таких компаниях является главной причиной застоя на рынке слияний и поглощений, все большую актуальность приобретает вопрос ограниченности доступа покупателей к информации об активах и углеродном профиле продавцов.

    Компании, ставящие перед собой целью достижение нулевого показателя выбросов парниковых газов, стараются либо использовать нефть с низкой углеродоемкостью, либо отказываться от нефти с высокой углеродоемкостью. При этом руководство таких компаний допускает возможность консолидации месторождений или реструктуризации портфеля в будущем. Тем не менее большого размера запасов и доступной цены предложения может быть недостаточно для того, чтобы привлечь покупателей, чья цель — достичь нулевого показателя выбросов парниковых газов. Таким образом, компаниям следует обратить внимание не только на повышение экономического эффекта от сделок по слиянию и поглощению, но и на соответствие требованиям повестки ESG.

  • Нефтесервисные услуги

    Изменение бизнес-моделей для перехода в новую эпоху энергетики

    В сфере нефтесервисных услуг была проведена кампания по снижению затрат и оптимизации операционной деятельности, что было необходимо для удержания позиций на рынке еще до начала пандемии. Ввиду того, что стремительный переход на альтернативные источники энергии приводит к изменению объемов выручки и расходов нефтегазовых компаний, вполне вероятно, что в данном секторе, который всегда был зависим от сегмента разведки и добычи полезных ископаемых, произойдут радикальные структурные изменения. Многие нефтесервисные компании разрабатывают новые стратегии энергетики будущего, основываясь на том, что прибыльность зависит от очередного ценового цикла и сокращения расходов.

    В связи с тем, что декарбонизация охватывает новые отрасли промышленности, у компаний появляется возможность занять лидирующие позиции за счет комплексной реструктуризации традиционных для нефтесервисной отрасли бизнес-моделей и решений, не входящих в рамки стандартных нефтесервисных услуг, а также моделей и решений для других отраслей промышленности. И все-таки одной цифровизации недостаточно. Представителям данного сектора следует уделять больше внимания охране окружающей среды. Основными факторами создания будущей стратегии развития нефтесервисной отрасли являются: предоставление интегрированных решений по декарбонизации проектов в сегменте разведки и добычи полезных ископаемых; внедрение моделей выручки на основе подписки, а также диверсификация в направлении низкоуглеродной экономики.

  • Розничная продажа топлива

    Удобство и клиентский опыт — новые условия привлечения покупателей

    Помимо того, что электрификация транспортных систем уже оказала существенное влияние на рынок, у традиционных видов топлива (бензина и дизельного топлива) появился новый конкурент — низкоэмиссионное топливо (водород и возобновляемые источники энергии). Кроме того, на смену бэби-бумерам приходит поколение Y, а вместе с этим меняются и потребительские предпочтения в выборе видов топлива. Теперь акцент смещается от бренда и цены в сторону удобства и клиентского опыта.

    Сочетание перехода на альтернативные источники энергии с изменением демографической ситуации бросает вызов многим компаниям, осуществляющим розничную продажу топлива. Теперь им придется перестраивать свою операционную деятельность таким образом, чтобы, с одной стороны, привлечь и удержать новое поколение потребителей, а с другой — адаптироваться к новому ассортименту. В конечном итоге те компании, которые смогут наилучшим образом приспособиться к условиям переходного периода, вероятнее всего, станут ведущими игроками рынка и будут определять предложение. Достижение этой цели возможно в случае установления такого критерия, как удобство в качестве основного критерия оценки клиентского опыта, а также расширения деятельности до уровня, позволяющего предоставить весь спектр продукции и услуг.

  • Персонал

    «Зеленые» рабочие места и дифференцированные льготы позволят вернуть и удержать сотрудников на рабочих местах

    Обвал цен на нефть, имевший место в 2020 году, вызвал самое резкое сокращение персонала в истории нефтегазовой промышленности США. За прошедшее время цены выросли практически вдвое, но на работу смогло вернуться лишь около 50% ранее уволенных сотрудников. Периодические увольнения отрицательно сказываются на репутации компаний данной отрасли, некогда зарекомендовавших себя надежными работодателями. Кроме того, по причине старения рабочей силы сокращается объем кадрового резерва.

    Нелегко выделиться среди конкурентов в условиях нехватки специалистов на рынке труда даже тем нефтегазовым компаниям, в которых реализуются инновационные стратегии и которые могут похвастаться уверенными финансовыми показателями. Стремление достичь поставленных целей в области декарбонизации может стать лучшим фактором для привлечения персонала, однако более 75% участников нашего опроса считают, что гибкие структуры кадровых ресурсов, позволяющие создавать команды для работы в удаленном или смешанном режиме, а также международные команды, помогут компаниям конкурировать друг с другом и удерживать персонал, несмотря на сложившуюся ситуацию на рынке труда.

Fullwidth SCC. Do not delete! This box/component contains JavaScript that is needed on this page. This message will not be visible when page is activated.

Эта информация была полезна для вас?