Статья

Формирование стратегии интеллектуального управления рисками

Решение задач, связанных с выявлением рисков и возможностей

Выступая в качестве стратегических лидеров, директора и другие представители высшего руководства несут ответственность за выявление критических рисков и уникальных возможностей, с которыми сталкивается предприятие, а также за выработку ответных действий. Эти риски и возможности часто определяются как стратегические, поскольку управление первыми и использование последних является неотъемлемой частью эффективной бизнес-стратегии. Сегодня это особенно важно, учитывая скорость, с которой происходят изменения в современной экономике.

«Нас ведёт к беде не то, что мы чего-то не знаем, а то, что мы знаем «наверняка», а это знание ошибочно».

- Марк Твен 

В настоящем отчете мы рассматриваем причину, по которой правление и директора часто испытывают трудности из-за неполного понимания всех стратегических рисков, а также шаги, которые они могут предпринять, чтобы обезопасить себя на случай непредвиденных ситуаций. В основе концепции интеллектуального управления рисками лежит критический анализ собственных допущений. Далее необходимо определить, являются ли потенциальные непредвиденные события источником угроз или возможностей, или совмещают и первое, и второе. На завершающем этапе формируется портфель стратегических альтернатив, позволяющих бизнесу противостоять угрозам и в максимальной степени использовать возможности.

Формирование стратегии интеллектуального управления рисками
Эта информация была полезна для вас?