Управление прибыльностью и затратами

Решения

Управление прибыльностью и затратами

Применение процессных подходов к управлению затратами (Activity Based Costing / Activity Based Management) позволяет решать задачи совершенствования стратегии продаж, дифференциации уровня сервиса, предоставляемого клиентам, рационального планирования и контроля использования ресурсов, определения стоимости содержания внутренних подразделений и целесообразности их централизации/децентрализации.

Activity Based Costing/Management (ABC/M) является инструментом поиска резервов повышения рентабельности компаний. ABC/M, в отличие от традиционных подходов к анализу затрат, позволяет получать более точные сведения относительно затрат по процессам, клиентам и продуктам.

Применение процессных подходов к управлению затратами может быть направлено на решение следующих бизнес-задач:

  • совершенствование стратегии продаж с учетом анализа рентабельности бизнеса относительно различных объектов затрат: клиентов, продуктов, услуг, регионов и каналов сбыта; 
  • рациональное планирование и контроль использования ресурсов, выявление фактов непроизводительных затрат, поиск путей сокращения расходов без ущерба для основного бизнеса;
  • определение стоимости содержания внутренних подразделений и целесообразности их централизации, оптимизации или передачи на аутсорсинг;
  • дифференциация уровня сервиса, предоставляемого клиентам.

Цели и задачи

Компания «Делойт», СНГ оказывает полный спектр услуг по разработке комплексных решений в сфере управления рентабельностью на базе применения процессных подходов ABC/M, включая разработку методологической базы и внедрение специализированных информационных систем.Компания «Делойт», СНГ оказывает полный спектр услуг по разработке комплексных решений в сфере управления рентабельностью на базе применения процессных подходов ABC/M, включая разработку методологической базы и внедрение специализированных информационных систем.

Кроме того, мы обладаем опытом разработки методологии и моделей управления затратами для компаний различных отраслей экономики, включая банковский, телекоммуникационный и нефтегазовый секторы. Мы оказываем содействие в оптимизации процесса управления затратами и анализа прибыльности, а также формировании отчетности для регулирующих органов (раздельный учет по видам деятельности и регулируемым услугам). 

Наши специалисты проводят внедрение разработанных методологий и моделей в промышленных информационных системах, таких как SAP PCM, Hyperion, SAS, ABM. Кроме того, они осуществляют сопровождение и организуют взаимодействие ABC-моделей с учетными системами наших клиентов.

Наши услуги

В зависимости от сферы деятельности компании, а также от уровня организации процессов финансового, управленческого учета и планирования проект может включать как разработку и внедрение отдельных элементов системы ABC/M, так и формирование комплексного решения. Консультанты «Делойта», СНГ имеют опыт построения систем ABC/M, начиная с этапа диагностики существующей системы и разработки концепции распределения затрат по процессам и объектам, и заканчивая сопровождением внедрения автоматизированных решений для транзакционного учета, обработки данных и формирования отчетности.

Мы оказываем клиентам содействие в формировании пакета управленческой отчетности, содержащего дополнительные показатели эффективности по процессам, полученные из модели ABC/M. Мы помогаем внедрять системы ABC/M в существующие в компании практики по управлению ресурсоемкими процессами, что позволяет использовать систему ABC/M не только как инструмент формирования отчетности, но и как инструмент управления бизнесом.

Наш подход

Результатом проекта станет полнофункциональная система управления затратами и рентабельностью бизнеса на базе модели ABC/M, состоящая из следующих компонентов:Результатом реализации проекта станет полнофункциональная система управления затратами и рентабельностью бизнеса на базе модели ABC/M, состоящая из следующих компонентов:

  • формы управленческой отчетности для анализа стоимости ресурсов, процессов, прибыльности услуг и других объектов затрат;
  • методология ABC/M, включающая справочники ресурсов, процессов, объектов затрат, баз распределения, принципов распределения доходов и расходов;
  • модель ABC/M в среде Excel или в специализированной информационной системе;
  • усовершенствованные учетная политика, план счетов, реестры и инструкции по РСБУ/МСФО для реализации методологии ABC/M;
  • регламент поддержки и обновления информации в модели ABC/M;
  • персонал, обученный правилам работы с моделью и способный формировать управленческую информацию по анализу стоимости ресурсов, процессов, услуг.

Результаты нашей работы