Интеграция после слияния

Решения

Интеграция после слияния

Обеспечение максимального положительного эффекта от слияний и поглощений

Международный центр экспертизы «Делойта» по интеграции компаний разработал четыре методические рекомендации, которым следуют группы по стратегическому консультированию при работе с компаниями, находящимися на решающих стадиях интеграции.

Определение цели слияния или поглощения и выгод для бизнеса:

  • Четкое определение стратегии интегрированной организации
  • Определение всех ожидаемых выгод
  • Определение и представление ожидаемого эффекта от слияния
  • Подбор опытных специалистов по организации интеграции

 

Разработка эффективного плана по интеграции: 

  • Определение и оценка возможности слияния задолго до совершения сделки, предпочтительно на этапе предынвестиционного анализа

 

Формирование команды высококвалифицированных специалистов по интеграции:

  • Обеспечение стабильного функционирования основных бизнес-процессов
  • Предоставление ресурсов для управления интеграцией, назначение менеджера проекта
  • Обеспечение поддержки со стороны руководства, а также в случае необходимости внедрение инициатив, направленных на достижение результата

 

Понимание важности роли сотрудников:

Нельзя недооценивать влияние, которое может оказать на сотрудников процесс слияния или поглощения. С целью минимизации негативной реакции со стороны персонала необходимо предпринять ряд мер:

  • оперативно осуществлять внедрение новой организационной структуры;
  • сформировать HR-команду, которая будет на ранних этапах выявлять и разрешать культурные противоречия;
  • подробно разъяснить сотрудникам значение сделки и предоставить ответы на вопросы, касающиеся их текущих функций и обязанностей.
Об услуге