Novinky
Dokážete udržať tempo s novou vlnou predpisov?
Získajte prehľad vďaka nášmu prieskumu, ktorý hodnotí postupy riadenia aktív a pasív a výzvy bánk v strednej Európe.
Spoločnosť Deloitte skúmala existujúce postupy na trhu v súvislosti s riadením aktív a pasív v bankách, ako aj úlohu útvarov riadenia aktív a pasív. Účelom prieskumu bolo ukázať prevládajúce postupy a pokúsiť sa porovnať riešenia, ktoré využívajú rôzne inštitúcie v strednej a východnej Európe.
Regulačné prostredie
Významné regulačné zmeny, ktoré sa zaviedli v uplynulých rokoch, spolu s očakávanými zmenami v blízkej budúcnosti výrazne ovplyvnia riadenie aktív a pasív v bankách.
Medzi kľúčové výzvy bankového sektora v tejto oblasti patria:
- Riziko úrokovej miery bankovej knihy (Interest rate risk in the banking book – IRRBB): nové usmernenie Európskeho orgánu pre bankovníctvo zavedené v roku 2018, s účinnosťou od 1. 7. 2019.
- Požiadavky na referenčné hodnoty, ktoré sa týkajú určovania referenčných hodnôt a výpočtu indexov referenčnej úrokovej miery (LIBOR/EURIBOR atď.) bankami.
Uvedené zmeny predstavovali značné výzvy pre banky a vyžadovali viac úsilia od útvarov zodpovedných za riadenie aktív a pasív a riadenie trhových rizík.
Zameranie prieskumu
V rámci prieskumu sme hodnotili tieto aspekty a postupy bánk:
1. Stanovenie odhadu a meranie rizika
- Rozdelenie zodpovedností týkajúcich sa plánovania
- Postupy uplatňované vo vzťahu k riziku úrokovej miery
- Postupy uplatňované vo vzťahu k riziku likvidity
- Validácia modelu riadenia aktív a pasív
- Modely xVA a úpravy
2. Úloha útvarov riadenia aktív a pasív v bankách
Kľúčové zistenia prieskumu
Výsledky prieskumu ukazujú, že banky majú stále problémy s dodržiavaním požiadaviek týkajúcich sa riadenia IRRBB tak, ako ich predstavil Európsky orgán pre bankovníctvo v júli 2018.
Stanovenie odhadu a meranie rizika
- Na účely scenárov vývoja súvahy používa väčšina bánk údaje, ktoré zostavujú ich obchodné útvary.
- Útvary riadenia aktív a pasív sa podieľajú na vypracovaní trhových scenárov týkajúcich sa likvidity a úrokovej miery.
- V rámci prieskumu zameraného na to, či banky používajú aj iné metódy a scenáre ako tie, ktoré definoval regulátor na účely riadenia IRRBB, spoločnosť Deloitte zistila, že 21 bánk použilo dodatočné metódy a scenáre v prípade minimálne dvoch uvedených procesov.
- 14 z 33 bánk použilo predpoklady dynamickej súvahy na stanovenie odhadu rizika úrokovej miery v bankovej knihe.
- Väčšina bánk (19 z 33), ktoré sa zúčastnili na prieskume, použila podmienené modelovanie peňažných tokov.
- Väčšina skúmaných bánk použila obidve opatrenia uvedené v smernici 2018/02 Európskeho orgánu pre bankovníctvo, t. j. NII a EVE.
- Prevažná väčšina skúmaných krajín, ktoré sa zúčastnili na prieskume, používa ukazovatele likvidity založené na metodike LCR/NFSR.
- Z 30 bánk, ktoré analyzujú rozdiel likvidity, 17 bánk používa zmluvný aj behaviorálny gap.
- 25 bánk používa záťažové testy a/alebo scenáre, pričom 10 z nich používa obe riešenia.
- Väčšina bánk používa expertné scenáre pri záťažovom testovaní rizika likvidity.
- Vo väčšine prípadov banky na účely záťažového testovania nepredpokladajú zmeny úrokových mier.
- Pokiaľ ide o validáciu modelu riadenia aktív a pasív, väčšina bánk validuje modely čistého úrokového výnosu (net interest income – NII), pričom menej než polovica validuje ekonomickú hodnotu vlastného imania (economic value of equity – EVE).
- Pätnásť z 33 účastníkov prieskumu neimplementovalo metodiku úprav ocenenia xVA.
Úloha útvarov riadenia aktív a pasív v bankách
Úloha útvarov riadenia aktív a pasív v bankách sa stáva čoraz dôležitejšou v súlade s novými predpismi. Na základe porovnania s predošlými prieskumami spoločnosti Deloitte a stretnutí so zástupcami bánk počas prieskumu sme zistili rastúcu úlohu finančného útvaru v súvislosti so zodpovednosťou za riadenie aktív a pasív. Pomerne často je finančný útvar zodpovedný za stanovenie strategických rozhodnutí týkajúcich sa zmeny štruktúry súvahy, analytickú/prevádzkovú podporu, ale aj za plánovanie. Z hľadiska dlhodobého finančného plánovania umožňuje začlenenie riadenia aktív a pasív do finančného oddelenia zohľadniť rozvoj podnikania a zosúladiť rast a štruktúru vlastného imania a záväzkov s plánovaným rastom obchodných činností. 21 z 33 účastníkov prieskumu malo útvar riadenia aktív a pasív začlenený do finančného oddelenia alebo tento útvar podliehal finančnému riaditeľovi.
Na prieskume sa zúčastnilo celkom 33 popredných bánk z krajín strednej a východnej Európy, ktoré sa líšia z hľadiska veľkosti aj obchodného modelu. Prieskum pozostával z 53 otázok týkajúcich sa postupov v oblasti
riadenia aktív a pasív.
Poradenské služby
Ponúkame komplexnú poradenskú podporu v oblasti regulačných predpisov. Naše služby zahŕňajú:
- Služby v oblasti trhového rizika
- Vypočítanie kriviek nulového kupónu, ocenenie finančných nástrojov
- Komplexná implementácia nových požiadaviek, napr. FRTB
- Previerka a implementácia IRRBB a metodík riadenia rizík likvidity
- Podpora počas testovania a implementácie systémov treasury a systémov riadenia rizík
- Služby preriadenie aktív a pasív a treasury
- Návrh a úprava procesov treasury podľa regulačných požiadaviek
- Komplexná implementácia nových požiadaviek, napr. BMR, MIFID, PRllPS, EMIR apod.
- Vytvorenie a previerka metodiky FTP
- Riešenia účtovania zabezpečenia