Supply Chain & Network Operations

Las cadenas de suministro tradicionales y lineales ya están evolucionando en conjuntos de redes de suministro digitales (DSNs, por sus siglas en inglés), dinámicas y habilitadas por IoT. Las eternas presiones en la cadena respecto a aumentar su productividad, dar soporte a la innovación y avanzar más rápido y con mayor agilidad, se vuelven cada vez más importantes conforme emergen nuevos modelos del negocio, mercados y competidores. En una economía digital, es imperativo convertir en digitales a las redes de suministro.

La práctica de Supply Chain & Network Operations de Deloitte puede ayudarle a imaginar, entregar e implementar sus redes de suministro para abordar los retos y oportunidades del mañana, dando una plataforma para generar insights críticos, para optimizar los procesos del negocio y automatizar actividades de la cadena de suministro en toda su cadena de valor.

Abordamos los problemas más complejos de las organizaciones que cubren todas las áreas de la estrategia y operaciones del negocio en industrias tales como productos de consumo e industriales, recursos, servicios financieros, telecomunicaciones y cuidado de la salud.

Además de nuestras amplias capacidades de habilitación tecnológica y de transformación digital de las empresas, nuestra práctica en cadena de suministro de clase mundial podrá ayudarlo a responder con confianza y agilidad a la disrupción en la cadena de suministro. Nuestros profesionales DSN Strategy, Insights and Advanced Solutions pueden ayudarlo a diseñar, construir y operar una red de suministro digital que proporcionará un ecosistema flexible listo para el futuro y que conecta los elementos de toda su cadena de suministro, desde el desarrollo del producto, planeación y abastecimiento, hasta la producción y entrega, incluyendo el monitoreo de productos posterior a su entrega, reórdenes y soporte al cliente.

Nuestros equipos de Synchronized Planning desarrollan estrategias del negocio y soluciones de planeación de suministro integradas que coordinan el flujo y entrega de productos y materiales a través de la red de suministro para equilibrar de manera óptima el costo total y así cumplir con las crecientes expectativas del cliente. Le ayudaremos a visualizar y planear su red de suministro punta a punta, daremos asesoría en el desarrollo de procesos, flexibilidad de cadena de suministro, planeación de servicios/reparación, implementaciones de sistemas, métricas de desempeño, analíticos, diseño de la organización y gestión del cambio.

Para abordar lo referente a Logistics and Distribution, implemente nuestras estrategias líderes en la industria para desarrollar mejores prácticas que moverán el producto correcto, al lugar adecuado y en el mejor momento. Nuestra gente le guiará para dar forma a su red de distribución, definir su estrategia de outsourcing en logística, optimizar sus operaciones de transporte y almacén y diseñar sus sistemas de logística.

Para lo necesario en Supply Management & Digital Procurement, Deloitte utiliza herramientas digitales de vanguardia junto con servicios de consultoría líderes en el mercado para dirigir insights alrededor de la gestión de costos y entregar
incrementos en ahorro de costos a un ritmo más rápido. Que su objetivo sea
alcanzar el mejor retorno de inversión en su gasto de compras por cuenta de
terceros a través de las soluciones y servicios basados en la nube de Deloitte,
manejando gestión de categorías, gestión de proveedores y abastecimiento de
materiales directos e indirectos.

Además, nuestros equipos pueden ayudarlo a transformar su portafolio de manufactura en un arma competitiva para lograr objetivos significativos de su organización con Manufacturing Strategy & Smart Operations. Deloitte ayuda a potenciar la productividad y la eficiencia de activos de sus clientes a través de la
implementación de soluciones innovadoras de Industria 4.0, además de crear
capacidades en los clientes para impulsar la excelencia operativa. A través de
la combinación de activos digitales avanzados y un profundo conocimiento
funcional, ejecutamos en el punto justo donde se encuentran la junta directiva
y piso de producción.

Nuestras ofertas, habilitadas por tecnologías de vanguardia, van desde la estrategia pura de manufactura hasta la racionalización del espacio ocupado, transformación lean, eficiencia de activos, estrategia de mantenimiento y seguridad, calidad, colaboración extendida de manufactura con la base de suministro e integración operativa posterior a fusión. A través de estas soluciones, implementamos cambios en los procesos de negocio habilitados
por tecnología que tienen efecto sobre transformaciones duraderas, impulsando resultados que permanecen ante la prueba del tiempo.

Sin embargo, para comenzar con la transformación de sus capacidades de desarrollo de productos, necesitará mejorar la calidad de su producto, reducir tiempos de lanzamiento al mercado y potenciar el incremento del retorno de inversión de Inversión y desarrollo (I + D). Nuestros profesionales de Product Strategy & Lifecycle Management le ayudan a optimizar la gestión del portafolio, desarrollo de productos nuevos, colaboración interdisciplinaria, eficiencia organizacional, gestión de datos de productos y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo de vida del producto.

Finalmente, los equipos de Supply Chain Transformation de Deloitte ayudan a definir y a ejecutar programas de sinergia operativa de la cadena de suministro previos y posteriores a la transformación que abarcan toda la oferta de Cadena de suministro y Operaciones de la red.