Консультаційні послуги

Deloitte member firm outsourcing engagements are recurring in nature and comprise the performance of all internal audit activities including the annual planning, execution of the annual plan, and reporting to management and the audit committee. Under an outsourcing arrangement, the client may or may not have a chief audit executive in place within their organisation.

Компанія «Делойт» пропонує широкий спектр консультаційних послуг із доданою вартістю, які допоможуть вам виконати вимоги різноманітних зацікавлених сторін, перед якими ваша організація має зобов’язання, і доповнити необхідними фахівцями вашу поточну команду. Завдяки експертним навичкам у сфері дотримання вимог щодо фінансової звітності іоптимізації комплексних операцій та функції фінансівнаші консультаційні послуги значно перевищують традиційні послуги із надання запевнення.

Комплексний бухгалтерський облік

Компанія «Делойт» надає організаціям допомогу у впровадженні нових або складних стандартів бухгалтерського обліку, обліку нестандартних операцій та в оцінці наявних методів бухгалтерського обліку для цілей дотримання вимог чи порівняльного аналізу. Ми також надаємо допомогу у процесі підготування фінансової та регуляторної звітності, включно з відповідями на коментарі регуляторних органів, консультаційні послуги у зв’язку  зі структуризацією та оцінкою комплексних угод та операцій, а також навчальні послуги з питань підготовки фінансової звітності.

Консультації з питань операційної діяльності

Надаючи організації консультації стосовно передбачуваної операції, ми використовуємо потужні ресурси усієї нашої фірми для забезпечення процесу консультування протягом усього циклу операції. Наші переваги базуються на потенційних можливостях і досвіді нашої групи фахівців з операцій злиття і поглинання, застосуванні успішного підходу до тактичного планування та реалізації операцій продажу активів, глибокому галузевому досвіді і наших практичних результатах.

Послуги у сфері фінансів

Ефективне залучення групи досвідчених спеціалістів компанії «Делойт» допомагає керівникам фінансових підрозділів під час оцінки і деталізації їхньої фінансової стратегії та бачення. Ми забезпечуємо підтримку у процесі розробки та впровадження змін до структури функції фінансів, а також її процесів і систем. Підвищуючи загальну вартість, яку служба фінансів приносить для організації, ми можемо допомогти підготувати ваш бізнес до неминучих змін і зростання вимог у майбутньому.

Послуги фінансової аналітики

Спеціалісти компанії «Делойт» з фінансової аналітики допоможуть вашій організації трансформувати наявні дані в ефективну аналітичну інформацію, яка допоможе керівництву ухвалювати обґрунтовані стратегічні рішення. Ми поєднуємо досвід роботи із системами та даними, глибоке знання регуляторних вимог, всебічне розуміння потреб підрозділів бухгалтерського обліку та фінансів, а також вичерпне розуміння особливостей галузі, процесів та операційного середовища, щоб допомогти розробити комплексні рішення. Компанія «Делойт» допоможе вашій організації підвищити ефективність процесів для кращого використання зібраних даних і підвищити рівень якості і зручності використання вихідних даних.

Перелік наших основних пропозицій

• Аудит за місцевими та міжнародними стандартами
• Трансформація фінансової звітності
• Фінансова звітність
• Огляд систем бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю
• Консультації з питань бухгалтерського обліку
• Навчальна підготовка
• Комплексна перевірка фінансової діяльності

Subject Matter Expertise sourcing represents specific individual engagements where the client requires Deloitte's specialist skills and knowledge to deliver internal audit services. Typically, Deloitte member firm professionals either conduct the entire project on behalf of the client or combine specialist resources with the client team to deliver the internal audit engagement.

The Institute of Internal Auditors (IIA) International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing requires companies to conduct an independent quality assessment of their internal audit function at least once every five years.

Internal audit transformation engagements represent assignments to assist an internal audit function evolve and transform to become more effective and deliver increased value. Areas of focus may include, but are not limited to, methodology, team matters, use of technology, and internal audit reporting. The buyer of these services may be the chief audit executive, management, or the audit committee of the board of directors.