Контролінг для бізнесу

Кому він буде корисним:

• для фінансових менеджерів/директорів;
• для бухгалтерів; 
• для контролерів;
• для управляючих менеджерів та власників бізнесу.

Результати навчання:

По закінченню курсу слухачі отримають розуміння основних аспектів щодо:

• системи контролінгу та контрольних показників на стратегічному та операційному рівнях; 
• управління та контролю над реалізацією стратегії;
• використання контролінгу в закупівлях, виробництві, маркетингу і продажах; 
• бюджетування та центрів фінансової відповідальності; 
• оцінки реальної прибутковості продуктів та управління витратами; 
• соціальних навичок контролера, які йому потрібні у спілкуванні з керівництвом та підлеглими.

Зміст курсу:

1. Контролер як корпоративний навігатор. Управління за цілями та KPI:
    1.1. Візуалізація і «оцифровка» стратегії: фінанси – клієнти – процеси – персонал. «Панелі управління» генерального директора і ключових менеджерів;
    1.2. Система контрольних показників (KPI): стратегічний і операційний рівні. Декомпозиція цілей і показників: компанія – підрозділ – посада;
    1.3. Контроль над реалізацією стратегії. Аналіз «план / факт» і управління за відхиленнями;
    1.4. Зв'язок системи KPI з системою оплати праці.

2. Функціональний контролінг: не нападати, а ставити правильні питання!:
    2.1. Контролінг в закупівлях, виробництві та логістиці;
    2.2. Контролінг в маркетингу і продажах.

3. Бюджетування та Контроль:
    3.1. Показник EVA як замінник для системи контролю. Beyond Budgeting – альтернатива традиційному бюджетування. Ковзаючий бюджет;
    3.2. Центри фінансової відповідальності та внутрішні ціни. Трансформація центрів витрат в центри прибутку. Угоди про рівень обслуговування між підрозділами компанії;
    3.3. Оцінка ризиків інвестиційних проектів. Розрахунок і сценарний аналіз бізнес-кейсів.

4. Управлінська звітність:
    4.1. Ratio (цифри) і Emotio (візуалізація) в управлінській звітності;
    4.2. Оцінка реальної прибутковості продуктів і клієнтів (матриця «продукт – клієнт»).

5. Тотальне управління витратами:
    5.1. Ідентифікація та усунення «muda» (менше переміщень, менше контролю, менше простоїв, менше запасів);
    5.2. Бережливе виробництво, ощадлива логістика та ощадливий офіс.

6. Soft skills («м'які навички») контролера:
    6.1. Комунікація контролера з босами і колегами: з різними – по-різному!

Викладач:

Владислав Толкач

Controller's Master (Controller Akademie, Німеччина), партнер і керівник ряду програм у Бізнес-школі ІПМ

Владислав має професійну спеціалізацію в контролінгу та фінансах. Запрошений викладач в CFO Club (Україна), DYB Ukraine (Україна), Hanken School of Economics (Фінляндія).

Владислав – викладач з 17-річним досвідом практичної роботи з компаніями різних галузей (виробництво, сфера послуг, дистрибуція, роздріб). Серед клієнтів – компанії «Kapsch Telematic Services», «Volkswagen», «Верес», «Armtek», «BSATrans», «Involux», «Каркас», «Solar LS», «Галерея смаку», «Караван», «Atom Entertainment».

Вартість і умови

Вартість програми: 6000 грн з ПДВ

За детальною інформацією звертайтесь до нас за електронною адресою, або за номером +380 (44) 490 90 00.