Управління проектами та операційна діяльність: як ефективно впроваджувати зміни

Про викладача

Аліна Піддубна

Аліна вже більше 10 років займається впровадженням проектів у галузі ІТ, навчання, організаційних змін та розвитку РМО. За цей період пані Піддубна встигла дуже багато зробити для розвитку мистецтва управління проектами в Україні, в т.ч. на посадах віце-президента київського відділення PMI, Директора з управління проектами та процесами в Альфа-банку, керівника РМО в Raiffeisen Bank Aval, керівника проектів та програм в ІТ секторі.

Ступінь кандидата економічних наук, сертифікати РМР, PMI-ACP, РМО-СР, скрам-майстра та багаторічний практичний досвід роботи в проектному управлінні сконцентровані у триденному курсі Аліни Піддубної «Управління проектами».

Зміст курсу

1. Основи управління проектами:

• зв’язок проектного та операційного управління;
• ефект проекту та концепція BRM;
• галузі знань управління проектом;
• сучасна модель компетенцій керівника проектів.

2. Підходи до розробки продуктів:

• Аgile та waterfall у контексті ефекту проекту;
• основи Scrum та Kanban підходів;

3. Системне планування проекту:

• що спільного між «Мистецтвом війни» Сунь Цзи та управлінням проектами;
• визначення мети та завдань проекту;
• формування ієрархічної структури робіт проекту;
• план управління проектом по галузям знань.

4. Основи управління ризиками та змінами проекту:

• категорії ризиків та принципи роботи з ними;
• системна оцінка змін у проекті.

5. Операційне використання результатів проектів:

• планування та бюджетування;
• впровадження змін.

Результати навчання

По закінченню курсу слухачі мають отримати розуміння принципів:

• концепції життєвого циклу продукту та проекту, їх взаємозв'язок;
• управління ефектом проекту;
• системного планування та управління проектом;
• управління ризиками та змінами у проектах;
• сучасної моделі компетенцій керівника проектів,

а також отримати практичні навички з управління проектами при каскадній та гнучкій моделі розробки продукту.