Управління проектами та операційна діяльність

Рішення

Управління проектами та операційна діяльність: як ефективно впроваджувати зміни

Мета курсу: вивчення фундаментальних методів та принципів управління проектами та використання їх результатів у діяльності компанії.

Викладач курсу: Аліна Піддубна

Дата: 5-6, 19 жовтня

Тривалість курсу: 3 дні

Вартість: 15600 грн

Про викладача

Аліна Піддубна

Аліна вже більше 10 років займається впровадженням проектів у галузі ІТ, навчання, організаційних змін та розвитку РМО. За цей період пані Піддубна встигла дуже багато зробити для розвитку мистецтва управління проектами в Україні, в т.ч. на посадах віце-президента київського відділення PMI, Директора з управління проектами та процесами в Альфа-банку, керівника РМО в Raiffeisen Bank Aval, керівника проектів та програм в ІТ секторі.

Ступінь кандидата економічних наук, сертифікати РМР, PMI-ACP, РМО-СР, скрам-майстра та багаторічний практичний досвід роботи в проектному управлінні сконцентровані у триденному курсі Аліни Піддубної «Управління проектами».

Зміст курсу

1. Основи управління проектами:
  • зв’язок проектного та операційного управління;
  • ефект проекту та концепція BRM;
  • галузі знань управління проектом;
  • сучасна модель компетенцій керівника проектів.

2. Підходи до розробки продуктів:

  • Аgile та waterfall у контексті ефекту проекту;
  • основи Scrum та Kanban підходів;

3. Системне планування проекту:

  • що спільного між «Мистецтвом війни» Сунь Цзи та управлінням проектами;
  • визначення мети та завдань проекту;
  • формування ієрархічної структури робіт проекту;
  • план управління проектом по галузям знань.
4. Основи управління ризиками та змінами проекту:
  • категорії ризиків та принципи роботи з ними;
  • системна оцінка змін у проекті.

5. Операційне використання результатів проектів:

  • планування та бюджетування;
  • впровадження змін.

Результати навчання

По закінченню курсу слухачі мають отримати розуміння принципів:

  • концепції життєвого циклу продукту та проекту, їх взаємозв'язок;
  • управління ефектом проекту;
  • системного планування та управління проектом;
  • управління ризиками та змінами у проектах;
  • сучасної моделі компетенцій керівника проектів,

а також отримати практичні навички з управління проектами при каскадній та гнучкій моделі розробки продукту.

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.

Контакти

Іван Компан

Іван Компан

Директор Академії «Делойт» в Україні

Iван Компан є директором Академії «Делойт» та викладачем Единбурзької бізнес-школи, де викладає курс фінансів російською та англійською мовами. Пан Компан – фахівець у сфері фінансів із 25-річним стаж... Більше

Микола Рибчинський

Микола Рибчинський

Керівник з операційних питань Академії «Делойт»

Микола присвятив більше 7 років роботі у сфері бізнес-освіти у провідних міжнародних та українських бізнес-школах. До Академії «Делойт» в Україні пан Рибчинський успішно очолював бізнес-напрямок в осв... Більше