Finance

Рішення

Трансформація фінансової функції

Кожному фінансовому директору, який здійснив трансформацію фінансової функції, відомо, що це – важкий і тривалий процес. Він вимагає ретельного планування і залучення ресурсів, і може бути затратним, особливо за відсутності належного планування. Трансформація фінансової функції має вирішальне значення, якщо дана функція прагне відповідати потребам і стратегіям бізнесу, які постійно змінюются. Компанія «Делойт» допомагає фінансовим директорам вирішувати найбільш важливі задачі для підвищення вартості бізнесу – від трансформації фінансової функції в надійного партнера для бізнесу до розробки ефективної операційної моделі, вдосконалення основних процесів і управління ефективністю поточної діяльності.

Зміст

Фінансові стратегії

Коли на кону все, поступових змін може бути недостатньо. Можливо, настав час для суттєвих трансформацій. Якщо ви зіткнулися зі змінами у нормативно-правовій базі, намагаєтеся подолати кризу, збираєтеся стати публічним акціонерним товариством або впроваджуєте інші важливі зміни в компанії, ми допоможемо імплементувати фінансові стратегії, орієнтовані на досягнення очікуваних бізнес-результатів.

Наші пропозиції:

  • розробка фінансових стратегій;
  • управління капіталом;
  • оцінка готовності до первинного публічного розміщення акцій;
  • план заходів та переорієнтація діяльності.

Фінансова функція в умовах злиття та поглинання

Що відбудеться з функціями фінансової організації після злиття чи поглинання: функції компаній будуть об'єднані чи дивестовані? Ми маємо великий досвід роботи в обох випадках і допоможемо вам обрати правильний шлях з урахуванням оптимізації ризиків та витрат.

Операційні фінанси

Темпи розвитку фінансової організації значною мірою залежать від функціонування її базових процесів. Компанія «Делойт» має вагомий досвід з побудови основних операційних процесів: повного циклу виконання замовлення (від замовлення до оплати), повного циклу процесу закупівель (від закупівлі до оплати) та інших базових процесів, необхідних для забезпечення реалізації ключових бізнес-стратегій.

Наші пропозиції:

  • повний цикл виконання замовлення (від замовлення до оплати);
  • повний цикл процесу закупівель (від закупівлі до оплати);
  • управління основними засобами;
  • процес закриття, консолідації та підготовки звітності;
  • проектування та впровадження центру спільного обслуговування;
  • проектування та впровадження аутсорсингу процесі.

Фінанси організації

Управління ефективністю. Планування, бюджетування та прогнозування. Управління витратами та дохідністю. Досягнення у цих сферах можуть стати каталізаторами розвитку фінансової організації, але недостатня до них увага може так само легко сповільнити її розвиток. Клієнти обирають наші послуги у сфері фінансів організації з метою реалізації конкретних бізнес-завдань та подальшого розвитку.

Наші пропозиції містять:

  • принципи управління ефективністю;
  • планування, бюджетування та прогнозування;
  • управління витратами та дохідністю;
  • управлінська звітність та аналіз ефективності управління;
  • бізнес-партнерство.

Розробка операційної моделі фінансової функції

Оскільки форма залежить від функції, операційна модель вашої організації має безпосередньо відображати й підтримувати її роль у бізнесі. Від більшості фінансових організацій у різних галузях вимагають глибшого розуміння та більш активного залучення до процесу прийняття рішень водночас зі скороченням витрат. Маючи на меті досягнення кращих результатів за менших витрат, менеджмент багатьох фінансових організацій змушений шукати нові операційні моделі для вирішення завдань, характерних для більш динамічних ринків.

Компанія «Делойт» надає послуги з розробки операційної моделі фінансової функції, спрямовані на побудову більш ефективної та продуктивної моделі для проведення фінансових операцій. Ми пропонуємо такі послуги:

  • розробка операційної моделі;
  • проектування та впровадження центру спільного обслуговування;
  • проектування та впровадження аутсорсингу процесів;
  • проектування організаційної структури.

Зміст