Стаття

П’ять питань щодо зіставлення ризиків із вартістю

Ризики: точка зору

Організації всіх розмірів розуміють, що ризик є реальністю, притаманною для ведення бізнесу. У свою чергу, управління ризиками вже давно перетворилося на корпоративну функцію. Однак з ускладненням ризиків – внаслідок низки факторів, починаючи з глобалізації, розвитку технологій і закінчуючи контролем з боку громадськості – компанії усвідомлюють, що їхні функції з управління ризиками можуть бути не такими ефективним, як це необхідно, а це впливає на акціонерну вартість. Щоб зберегти цю вартість та отримати краще розуміння ризиків, які постійно зростають, організації вивчають шляхи кращого розуміння та управління ризиками. Вони розглядають можливість інтеграції системи управління ризиками як методу в межах усього підприємства, що допоможе їм задовольнити майбутні очікування та отримати економічні вигоди.

У цьому випуску «Ризики: точка зору», Пітер Матруліо (Peter Matruglio), керівник загальнонаціональної групи з питань трансформації системи управління ризиками, партнер компанії «Делойт» в Австралії, дає відповідь на п'ять запитань щодо співвіднесення ризиків із вартістю. Випуск також містить інтерв’ю Скотта Барета (Scott Baret), керівника міжнародної групи «Делойт Туш Томацу Лімітед» з надання послуг компаніям фінансового сектору з управління ризиками підприємств, в якому проаналізовано шляхи вирішення проблем управління ризиками фінансовими інститутами.

Випуск «Ризики: точка зору» дає відповідь на такі п'ять запитань:

1. Що саме стимулює попит на зміни в тому, як здійснюється управління ризиками?
2. Які недоліки мають традиційні підходи до контролю та управління ризиками?
3. Як інтеграція системи управління ризиками в бізнес-процеси впливає на зростання акціонерної вартості?
4. Як можна досягти цього співвідношення?
5. Які кроки може зробити організація, щоб розпочати процес трансформації?

У звіті також проаналізовано шляхи вирішення проблем управління ризиками індустрією фінансових послуг.

П’ять питань щодо зіставлення ризиків із вартістю. Ризики: точка зору
Чи була корисною ця інформація?

Схожі матеріали