Стаття
Трансформація системи управління ризиками
Співвіднесення ризиків з акціонерною вартістю
Незважаючи на те, що основний тягар останніх змін регулятивного середовища зачепив фінансові інститути, практично всі великі компанії так чи інакше відчули на собі вплив цих змін. Для вирішення поточних проблем від керівництва вимагається змістити свій фокус уваги з управління ризиками як корпоративної функції на управління ризиками як дисципліну, що охоплює підприємство в цілому і розглядається як стратегічний актив.
Як цього досягти? У цій публікації визначено чотири основних компоненти, що формують підхід до управління ризиками, метою яких є перетворення процесу управління ризиками в інтегровану загально-корпоративну дисципліну.
Для вирішення цих проблем від керівництва вимагається змістити свій фокус уваги з управління ризиками як корпоративної функції на управління ризиками як дисципліну, що охоплює підприємство в цілому і розглядається як стратегічний актив.
Процес трансформації системи управління ризиками має очолювати лише найвище керівництво і ради директорів. З урахуванням поточної ситуації та прогнозів на майбутнє, така реорганізація є необхідною.
Трансформація системи управління ризиками. Співвіднесення ризиків з акціонерною вартістю