Стратегія VS Хаос Vol. 2

Спікер: Олексій Тимофєєв, викладач Академії «Делойт», співзасновник інвестиційної компанії Trident Acquisitions.

Модератор: Іван Компан, директор Академії «Делойт» в Україні.

На вебінарі ми поговорили про стратегічну готовність бізнесу до кризи, мережевий ефект для стійкості бізнесу, антикризовий менеджмент та роль стратегії в ньому.

Основні тези вебінару:

1. Головним завдання управлінця у період кризи є не «вижити будь-якою ціною», а своїми діями сьогодні запрограмувати середньострокове та довгострокове майбутнє. Домінанта «виживання» часто приводить бізнес до краху.

2. Не існує захищених ринків, які довготривалий час функціонують без криз. Тому, якщо одинична криза руйнує вашу стратегію та бачення, потрібно замислитись, чи існувала ця стратегія взагалі.

3. Є кілька основних кроків для опрацювання окремого напрямку бізнесу в період кризи:

• скласти детальну картину кризи в даній сфері і в даному бізнесі;
• приборкати паніку й діяти раціонально, контролювати дії, уникати хаосу;
• оцінити терміни відновлення діяльності бізнесу (cost-benefit аналіз, аналіз вигоди, ризики – це частина інвестиційного мислення);
• оцінити альтернативні витрати, які будуть наслідками сьогоднішніх рішень.

4. Суть антикризового менеджменту полягає в тому, щоб відображати поведінку клієнта. Клієнт не повинен відчути кризу: він був головним до кризи, головним і залишається в період кризи.

5. Не буває хороших стратегій, які важко втілюються. Стратегія, яка не втілюється, написана не для вас.