Стратегія VS Хаос

Спікер: Олексій Тимофєєв, викладач Академії «Делойт» в Україні, співзасновник інвестиційної компанії Trident Acquisitions

Модератор: Іван Компан, директор Академії «Делойт» в Україні

Під час вебінару спікер розповів про системний підхід до подолання кризи – від базових установок до антикризових інструментів управлінця.

Основні тези вебінару:

1. В основі стратегічної готовності бізнесу до кризи лежать кілька базових установок:

• кризи – це невід'ємна частина економічної реальності;
• стійка стратегія повинна обов'язково містити кризові сценарії різної природи;
• готовність до підприємницького ризику означає готовність до найгіршого сценарію з можливих.

2. Кризи протікають за певним циклом, і на кожному етапі є свої виклики та свої відповіді. Для підвищення стійкості бізнесу велике значення має фаза організаційного навчання, завдання якого –визначити найбільш критичні вузькі місця та зони нестійкості бізнесу під час поточної кризи, відпрацювати їх у період відновлення і зробити проходження наступних криз легшим та впевненішим.

3. Стійкість бізнесу забезпечує використання мережевого ефекту – аналізу й роботи зі стейкхолдерами (персонал, кредитори, клієнти, постачальники, держава тощо). Суть підходу в тому, що в кожної групи є певний запас гнучкості та резерви, які необхідно системно відпрацювати для проходження бізнесом кризової фази та відновлення.

4. Для аналізу можливостей оптимізації бізнесу, адаптації до поточної кризи і збереження потенціалу для відновлення можна застосовувати всі наявні в арсеналі стратегічного планування інструменти. Зокрема, інструмент Value Engineering (функціонально-вартісний аналіз), який може бути застосований до аналізу ціннісної пропозиції, продуктів, проектів, організаційної структури, витрат тощо.

5. Довгострокові висновки у період турбулентності, безумовно, робити треба. Однак необхідно тверезо і виважено оцінювати вплив кризових факторів на довгострокові тренди і фундаментальні характеристики своїх галузей, щоб виключити прийняття поспішних рішень і не зашкодити стратегічній перспективі бізнесу.

6. Контрольне запитання, яке повинен ставити собі кожен в ситуації кризи та після неї – як повинен змінитися мій бізнес і я сам, щоб стати стійкішими в майбутньому? Повертатися до передкризового статусу-кво буде помилкою. Рівень антикрихкості бізнесу після кризи не зростає, однак збільшується кількість ризиків перед наступною кризою, яка може виявитися ще сильнішою.

7. Crisis Ready Strategy – це цілісний підхід, якого можна навчитися, інтегрувати відповідні інструменти і практики та вивести свій бізнес на новий рівень стійкого зростання.