Управління ефективністю: із середньовіччя в сучасність

Спікер: Маргарита Короткова, директор з управління персоналом та соціальної політики Групи Нафтогаз.

Модератор: Іван Компан, директор Академії «Делойт» в Україні.

Під час вебінару спікер розповіла про розвиток та зміну культурного спадку в державній компанії на прикладі Нафтогазу.

Основні тези вебінару

1. Щоб в компанії почалися зміни, потрібно чітко сформулювати місію. Це дасть змогу працювати над корпоративними цілями.
2. Створюючи наглядову раду, основне завдання – збалансувати інтереси акціонерів та компанії.
3. Кожна стратегія еволюціонує. Це дає змогу адаптуватися до нинішньої ситуації та потреб суспільства.
4. Структурування компанії всередині – важлива складова розвитку організації. Це дає можливість ставити індивідуальні цілі та контролювати індивідуальні ключові внески.
5. Компанія має постійно розвивати працівників. Така стратегія дає можливість мати висококваліфікований персонал. Група Нафтогаз вкладає великі кошти в освіту своїх співробітників, керуючись досвідом міжнародних університетів.
6. Лідер компанії – це особистість, яка може вивести бізнес на новий рівень. Для такої людини важлива воля та бажання відстоювати свою позицію.
7. Враховуючи кризову ситуацію, компанії повинні підлаштовуватись під сучасний ринок.