Стаття
Порада директорам - 2017
Сміливість під прицільним вогнем: розуміння дестабілізації
Чи достатньо смілива рада директорів вашої організації, щоб використовувати дестабілізацію задля досягнення цілей? Приєднуйтесь до низки бізнес-лідерів Deloitte та провідних незалежних директорів глобальних організацій, які діляться своєю думкою, щоб ви могли підготуватися та скористатися перевагами дестабілізації, з якою часто стикаються організації.
Дестабілізація — це тема, про яку всі говорять. Попри те, що багато організацій її бояться, інші розуміють, що підривні технології, дестабілізаційні процеси та соціальні норми надають багато можливостей. Але з кожною можливістю виникає елемент ризику — не кожна дестабілізація позитивно вплине на ваше підприємство.
У нашому випуску «Порада директорам» 2017 року низка бізнес-лідерів Deloitte, а також незалежні невиконавчі директори глобальних організацій діляться своїми унікальними думками про те, як ради директорів можуть підготуватися до дестабілізаційних чинників та впливати на них, а також підкреслюють окремі сфери, на яких необхідно зосередити увагу в 2017 році, а саме:
- Стратегія: необхідність більшої сміливості під час розробки стратегій.
- Культура: ключові чинники, які впливають на розробку стратегії тощо.
- Технології: зміна методів управління організацією в цифровому світі.
- Новації: чи розуміє ваша організація, в чому полягають переваги від дестабілізації?
- Компенсація: всі зацікавлені сторони спостерігають.
- Ефективність ради директорів: колективний інтелект та різносторонність думок.
- Прозорість: чи призведе збільшення кількості інформації до більшої ясності?
- Дестабілізація: можливості, ризики та сміливість.
Підготуйте раду директорів своєї організації, завантаживши наш випуск «Поради директорам».