Cuatro formas de liderazgo para una era de cambio e incertidumbre en la Cuarta Revolución Industrial

A medida que Ia industria 4.0 continúa remodelando el mundo en el que vivimos y trabajamos, los líderes empresariales se están adaptando a los cambios.

En la segunda encuesta anual de Deloitte Global que evalúa la preparación empresarial y gubernamental para la Cuarta Revolución Industrial, los líderes parecen tener más conocimientos sobre la Industria 4.0 y sus implicancias para sus organizaciones.

Pero con ese conocimiento viene una mayor conciencia de qué tan rápido están cambiando las cosas y cómo las empresas deben actuar hoy para seguir siendo exitosas en el futuro.

El informe de 2018, que evaluó a más de 2,000 ejecutivos de C-suite a nivel mundial y la preparación de sus organizaciones para la Industria 4.0, observó una "tensión entre la esperanza y la ambigüedad". Mientras que los ejecutivos entendieron los cambios producidos por la Industria 4.0 y confiaban en ellos, sus acciones (o la falta de las mismas) demostraron que estaban menos preparados y menos capaces de lo que pensaban para aprovechar al máximo y beneficiarse de esos cambios.

En la encuesta de 2019, se intenta descubrir cómo avanzan los líderes, dónde están progresando más y qué diferencia a los líderes más efectivos.

Una de las muchas ideas descubiertas en el informe parece destacarse: la cantidad de encuestados que insistieron en que están haciendo “todo” para preparar sus plantillas para la Industria 4.0 se redujo casi a la mitad. Esto probablemente significa que muchos ejecutivos están adquiriendo una comprensión mucho más profunda de la Industria 4.0, están cada vez más conscientes de los desafíos que se les presentan, y están viendo las acciones necesarias para tener éxito.