Encuesta sobre tendencias de transformación impositiva

Un nuevo estudio de Deloitte revela que los lideres tax están bajo presión creciente para agregar valor estratégico mientras las compañías aceleran sus modelos de transformación de negocios.

Este estudio refleja las percepciones de liderazgo de los ejecutivos de impuestos y finanzas globales en empresas globales a medida que comparten sus perspectivas estratégicas sobre las operaciones fiscales, el talento y la tecnología.

Principales tendencias

La investigación de Deloitte reveló seis tendencias distintivas en la cima de la agenda de los líderes tributarios y financieros.

1.      Las empresas buscan un asesoramiento más estratégico de los impuestos

Se está presionando a las empresas para que desarrollen nuevos productos digitales, canales de distribución y aceleren la transformación sostenible. Esto las está llevando a un territorio fiscal inexplorado. Los líderes tributarios dijeron que sus equipos deben tener los recursos y las habilidades para brindar un apoyo de asesoría más profundo sobre modelos comerciales digitales.

2.      Punto de inflexión para los modelos de recursos

Las demandas de asociaciones comerciales en el departamento de impuestos están aumentando, pero el 93% de los líderes tributarios dicen que el presupuesto de su departamento se mantiene estable o cae. Para garantizar que la función tributaria pueda redefinirse a sí misma como una función estratégica al ritmo que se requiere, los líderes están optando por trasladar cantidades cada vez mayores de funciones cumplimiento y presentación de informes a centros de servicios compartidos y outsourcing. 

3.   La administración tributaria digital avanza más rápido de lo esperado

Además del creciente enfoque en los departamentos de impuestos corporativos, los cambios transformadores en la forma en que las empresas comparten la información fiscal con las autoridades fiscales también están creando un imperativo para modernizar las operaciones a un ritmo más rápido.

4.      La simplificación de datos y la asignación de recursos a menor costo son las principales prioridades

Los líderes tributarios dijeron que se debe priorizar la simplificación de la gestión de datos (53%) y el cambio a modelos de recursos de menor costo (51%) para que los equipos de impuestos sean más proactivos en la entrega de conocimientos estratégicos a la empresa.

5.      Nuevas habilidades necesarias

La incorporación de una nueva infraestructura de datos y el rediseño de los procesos son fundamentales para la visión fiscal futura. Los líderes tributarios están alineados: las habilidades de datos (45%) y la experiencia en procesos de tecnología (43%) son habilidades "imprescindibles" en un departamento tributario del futuro.

6.      2020 trajo mejoras de productividad

La productividad mejorada (50%) y la aceleración de los cambios hacia el trabajo remoto (48%) fueron citados como los mayores beneficios operativos que surgieron de la interrupción provocada por COVID-19. Pero, dado que el 78% de los líderes ahora planea incorporar modelos híbridos o completamente remotos en la función tributaria a largo plazo, el 34% dice que mantener los beneficios de productividad es una de las principales preocupaciones.