The resilient family enterprise

#1 - Über das Geschäft hinaus: Einzigartige Eigenschaften, die den Unterschied machen können

Der einführende Artikel in die Resilient Family Enterprise Reihe beschäftigt sich damit, wie COVID-19 spezielle Probleme von Familienunternehmen hervorhebt, wie etwa die Nachfolgeplannung, Werte und Zweck oder das Vermächtnis.

Zukünftige Artikel werden folgende Themen behandeln:

• Zweck und Vertrauen
• Die Rolle von Governance in Familienunternehmen
• Jenseits des Geschäfts:
  Philanthropie und strategisches Investieren

• Der Arbeitsplatz nach COVID-19

• Ihr Familienunternehmen:
  Planung mit einem 100-Jahre-Horizont

• Wohlbefinden und Gesundheit:
  Das Unternehmen, die Familie und das Individuum

• Was kommt als nächstes auf Familienunternehmen zu?

#2 - Erfolg am Schnittpunkt von Unternehmenszweck und Vertrauen

In den letzten Jahren haben sich Unternehmen vermehrt die Frage gestellt, was sie, abgesehen von dem Streben nach Gewinn, antreibt. Viele familiengeführte Unternehmen hatten hierbei einen klaren Vorsprung, da sie sich früher oder später schon einmal mit der Frage nach dem eigentlichen Zweck ihres Daseins beschäftigt haben.

Die globale Pandemie hat Unternehmen bis ins Mark erschüttert und oftmals auch Beziehungen zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Lieferanten, Arbeitsgemeinschaften und anderen Beteiligten gestört. Inmitten dieses Aufruhrs suchen GeschäftsführerInnen von familiengeführten Unternehmen nach Mitteln und Wegen, um mit ihrem Umfeld wieder in einer bedeutenderen Art und Weise zusammenzufinden. Diese Suche führt sie wieder zurück an den Schnittpunkt zwischen Unternehmenszweck und Vertrauen.

#3 - Die Rolle der Governance in Familienunternehmen: Die Steuerung von Unternehmenszweck, interner Stärke und Leistungsfähigkeit

COVID-19 vermittelt Familienunternehmen viele Lektionen über Bereitschaft, Agilität und Anpassung. Es unterstreicht auch die Notwendigkeit einer kritischen Selbstbewertung - ein gründlicher Blick auf das, was funktioniert, nicht funktioniert oder was gar nicht erst diskutiert wird.

Genau das ist es, was gute Governance ausmacht, wenn es darum geht, Widerstandsfähigkeit aufzubauen.

Kein Unternehmen kann sich dem Imperativ entziehen, sich als Reaktion auf die Coronavirus-Pandemie verändern zu müssen. Das Ziel ist es, aus dieser Zeit mit einer Strategie herauszukommen, die uns hilft, nach der Krise zu gedeihen, indem wir Unsicherheit und Veränderung gemeinsam meistern.