Vielfalt lohnt sich

Die Herausforderungen und Themenstellungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, werden immer vielfältiger und komplexer. Um dieser Vielfalt an Themenstellungen auch mit einer Vielfalt an Lösungsansätzen zu begegnen, müssen Unternehmen die kollektive Intelligenz ihrer Belegschaft nutzen und managen können.

Das Potenzial der Vielfältigkeit – am Arbeitsmarkt und in der eigenen Unternehmenskultur – wird aber leider immer noch nicht (ausreichend) genutzt, unter anderem bestätigt das auch unsere diesjährige Deloitte Leadership Survey. So wurden beispielsweise Führungspositionen in den letzten drei Jahren nach wie vor vorwiegend männlich besetzt und nur 35 % der Befragten geben an, dass auf Top-Führungsebene ein ausgewogenes Verhältnis zwischen weiblichen und männlichen Besetzungen gegeben war. Auch darüber hinaus werden in den meisten der befragten Unternehmen (noch) keine konkreten Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Gleichstellung verfolgt.

Warum macht sich die strategische Verankerung von Gleichstellung bezahlt?

Zahlreiche Studien zeigen: Maßnahmen zur Gleichstellung von Frauen und Männern sind nicht nur gesellschafts- und sozialpolitisch wichtig, sondern führen auch zu einem substanziellen Mehrwert für Unternehmen. Unter anderem steigt die Teamperformance in inklusiven Teams um bis zu 17 %, Innovationskraft sogar um bis zu 20%. Inklusives Führungsverhalten führt zu einer bis zu 70-prozentigen Steigerung der Motivation und des Zugehörigkeitsgefühls seitens der Belegschaft und Diversität trägt positiv zur Resilienz von Unternehmen bei, insbesondere in einer Arbeitswelt, die immer mehrdeutiger und unbeständiger wird.¹

Mehr Diversität wirkt sich nachweislich positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aus.

Wie kann es gelingen, Diversität in der Unternehmenskultur zu verankern und den Frauenanteil in Führungspositionen nachhaltig zu erhöhen?

Den Mehrwert von Gleichstellung nutzen – in vier Schritten

Ist-Analyse

Um gezielte Maßnahmen zur Frauenförderung zu setzen braucht es eine umfassende Erhebung des Status quo. Der Frauen-Karriere-Index (FKi), ein einzigartiges Management Tool, unterstützt Sie nicht nur bei dieser Analyse, sondern ermöglicht es Ihnen auch, Erfolge rund um Diversitätsbestrebungen sichtbar und messbar zu machen.

Zieldefinition

Setzen Sie sich Ziele und verfolgen Sie diese konsequent. Aktive Frauenförderung erfordert die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt. Eine kontinuierliche Evaluierung der Wirksamkeit und im Bedarfsfall auch Anpassung dieser Maßnahmen ist dabei maßgeblich für den Erfolg.

Potenzialentwicklung

Unsere Analysen zeigen häufig die poröse Pipeline weiblicher Führungskräfte auf. Es braucht gezielte Maßnahmen, die frühzeitig ansetzen, um das Potenzial für die Zukunft zu sichern und Karrierewege für Frauen zu ermöglichen.

Objektivierung

Personalentscheidungen bringen einiges an Herausforderungen mit sich – und gerade von diesen Entscheidungen hängt sehr viel ab. Strukturierte Auswahlverfahren und valide Entscheidungsmethoden wie Potenzial- und Kompetenzanalysen liefern eine klare Entscheidungsgrundlage und reduzieren die Risiken einer Fehleinschätzung, z.B. hervorgerufen durch Gender Bias.

¹Bourke, Juliet & Dillon, Bernadette (2018): The diversity and inclusion revolution. Eight powerful truths. Deloitte Review, Issue 22.