Adaptación y visión a largo plazo: cómo prosperar en época de cambios

En el segundo capítulo de "El desafío de la doble agenda", un panel del Forbes CEO Summit moderado por Virginia Porcella, se abordó cómo los número uno están manejando las demandas de hoy mientras se preparan para los desafíos del mañana. María Inés Del Gener, CEO de Deloitte Marketplace Cono Sur; Pablo Sibilla, presidente y director general de Renault Argentina; y Martín Ticinese, presidente de Cervecería y Maltería Quilmes, ofrecieron una visión única sobre cómo sus respectivas compañías están navegando el complejo entorno económico y político de Argentina.

"No tenemos que victimizarnos. Uno tiene una tendencia a decir 'estoy en Argentina', pero cada lugar tiene lo suyo. Nunca hay que perder el optimismo. En el mundo reconocen nuestro talento y nos buscan. No nos achiquemos. Hay que prepararse para lo peor pero transitarlo pensando que todo va a salir bien", afirmó Del Gener, a la vez que reconoció que lo que necesitan las empresas en este momento en la Argentina son “estabilidad y reglas claras; saber que las condiciones no van a cambiar sobre la marcha”.

Con respecto al panorama político y económico, Del Gener señaló que la llegada de Javier Milei a la Presidencia de la Argentina presenta una nueva oportunidad para atraer inversiones. "A partir del cambio de gobierno hay un nuevo wait and see. Una nueva oportunidad en Argentina si queremos cambiar las condiciones y llamar a los inversores. Si Argentina cambia, las compañías que han tenido ganas de invertir a lo largo de los años van a seguir. Si damos señales de una mejora, no tengo duda de que van a revalidar".

Más allá del contexto, enfatizó el valor de la colaboración y la diversidad dentro de Deloitte: "Somos una firma multidisciplinaria. Interactuamos mucho con los países de LATAM y tenemos internamente distintas disciplinas. Convivimos con visiones distintas. Para un mismo caso, cada uno aporta su visión. Y los clientes son muy importantes. Ayudándoles a resolver situaciones, aprendemos todos".

Sibilla, por su parte, describió el 2023 como un año de complejidad, pero también de oportunidades para alinearse con una visión a largo plazo: “Este es un año complejo y lo va a seguir siendo en términos de demanda y rentabilidad de operaciones en cualquier tipo de industria”. Por eso, dijo que es fundamental mantener una visión clara y alineada, no solo dentro de la compañía, sino también con la casa matriz y colegas regionales: "En épocas en las que nos cuestionamos el futuro, si tenemos claro nuestro propósito, uno dice 'esto va a pasar, hay que pilotearla', y vamos a llegar a término con lo que habíamos planificado. Hay que ser ambidiestro entre el corto y el largo plazo. Estamos tomando decisiones hoy que van a tener una vida de 10 a 15 años”.

Sibilla también habló sobre la transformación de Renault Argentina hacia un perfil más exportador, señalando que la compañía ha comenzado a exportar a nuevos mercados como Argelia y Brasil: "Estamos en un proceso de pasar a un perfil mucho más exportador y, como todo momento bisagra, es muy interesante vivirlo pero también muy desafiante. Hemos empezado a exportar a mercados a los que mucho no íbamos". También adelantó que Renault fabricará un nuevo modelo exclusivamente en Argentina, lo cual será un hito significativo para la industria automotriz local.

En un contexto global volátil, Sibilla señaló que Argentina no está sola en enfrentar incertidumbres. "El mundo se ha 'argentinizado', se ha hecho muy volátil, entonces no tiene que ver solo con nuestros gobernantes, sino con el mundo. Si tenemos que mejorar la competitividad de Argentina y hacerla más atractiva para el resto del mundo. Nosotros competimos con nuestros colegas de nuestro propio grupo que también se quieren llevar la exportación", recalcó.

"Como compañía, tenemos un compromiso con Argentina. Nuestra intención es estar mucho tiempo más", dijo Ticinese, destacando los 130 años de presencia de Quilmes en el país. Ticinese también habló sobre la transformación digital de Quilmes en los últimos cinco años y cómo ha fortalecido a la compañía, y aclaró que la colaboración y la diversidad son clave en la toma de decisiones: “Es un error pensar que las decisiones e ideas vienen solo de una persona. Pensar que vos solo tenés la solución es un problema, lo importante es la colaboración”.

En un año de transición, Ticinese subrayó la importancia de mantenerse cerca de los consumidores y ser flexibles en la planificación: “En cualquier año de transición, el desafío es salir más fuerte de lo que entraste. Por eso es fundamental estar cerca de los consumidores. Siempre cuando baja el agua es una oportunidad para salir más robustos y mejores. Todo nuestro equipo está puesto con nuestro objetivo. No les voy a mentir, no es fácil. Nos cuesta muchas veces encontrar explicaciones a los fenómenos que estamos viendo pero no nos cansamos, nos hacemos más fuertes”.

"Trato de enfocarme en lo que puedo controlar”, aclaró. “No se puede controlar el contexto (político), y entonces lo que pido a los equipos es agilidad, capacidad de aprendizaje y dinamismo. Poder adaptarse y rearmar el plan”, concluyó.