Solution
Agiles Projektmanagement
Mehr Nutzen durch erhöhte Flexibilität
Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und zeitnahem Feedback aus. Auftraggeber:innen werden aktiv in den Umsetzungsprozess involviert. Der Fokus liegt auf einer frühzeitigen und regelmäßigen Lieferung. Charakteristisch für agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender:innen.
Unerwartete Marktentwicklungen, gesetzliche Regelungen, veränderte Kund:innenwünsche - viele externe Faktoren beeinflussen Organisationen und Projekte auf unterschiedlichste Weise. Das erfordert den Einsatz von Methoden, mit Hilfe derer zeitnah und effizient reagiert werden kann. Agiles Projektmanagement ist ein Überbegriff für eine Reihe von Methoden und Modellen mit deren Unterstützung eine (Projekt-)Organisation transformiert werden kann, um in volatilen und/oder unsicheren Umfeldern agieren zu können.
Unsere Expert:innen stehen Ihnen mit ihrem breit gefächerten Wissen über alle gängigen agilen Frameworks wie SCRUM, SAFe, SCRUMBAN oder in hybriden Modellen, in allen dazugehörigen Rollen zur Verfügung. Durch unsere Erfahrungen in allen Branchen sind wir in der Lage für jedes Projekt ein geeignetes Framework zu finden und erfolgsorientiert für eine reibungslose Abwicklung anzupassen.
Mit unseren Spezialist:innen in Österreich und unserem globalen Netzwerk sind wir in der Lage auf einen umfangreichen Wissensschatz zuzugreifen. Jedes Projekt ist einzigartig und besonders, weswegen es für uns selbstverständlich ist mit Ihnen eine durchdachte und abgestimmte Lösung zu finden, um sicherzustellen, dass ihr agiles Vorhaben gelingt.
Grundprinzip aller agilen Ansätze ist das Arbeiten in kurzen Iterationszyklen (sog. “Time Box”), bei denen jeweils der/dem Auftraggeber:in ein vorläufiges Ergebnis präsentiert wird und dieser entsprechende Teilabnahmen erteilt oder Änderungsanträge stellt. Dadurch entsteht die Spezifikation des Produkts erst im Laufe des Projekts. Zu Beginn liegt oft nur eine grobe Aufgabenstellung vor.
Unsere agilen Expert:innen begleiten Sie und Ihr Projektvorhaben in unterschiedlchen Rollen, wobei wir einen Fokus auf die Übernahme des Product Owners setzen. Dabei handelt es sich um eine zentrale Rolle im agilen Projektmanagement, die hauptsächlich in folgenden Bereichen agiert:
Ein PO ist dafür verantwortlich, Interessen des Unternehmens und der Endbenutzer:innen zu verstehen und diese gegenüber dem Entwicklungsteam zu vertreten. Dabei muss diese Rolle in der Lage sein, Businessvertreter:innen zu organisieren und diese bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen – immer mit dem Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Marktakzeptanz. Somit wird der Product Owner zum oder zur zentralen Wissensträger:in von fachlichen Anforderungen, dem Solution Design und der finalen Lösung.
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