Programm- und Projektmanagement

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Programm- und Projektmanagement

Ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Abwicklung strategischer Vorhaben

Effektives Projektmanagement leistet einen wichtigen Beitrag für die zielgerechte Umsetzung unternehmenskritischer Projekte. Mit den passenden prozessorientierten und/oder agilen Ansätzen wird von Projektbeginn bis –ende eine methodisch fundierte und effiziente Herangehensweise sichergestellt.

Organisationen sind vor allem im IT-Bereich ständig mit Innovationen und Neuerungen konfrontiert. Um unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen zusätzlich zum operativen Geschäft laufend Projekte abgewickelt werden. Eine weitere große Herausforderung für Organisationen in diesem Zusammenhang ist, dass die Projekte nicht selten das kalkulierte Budget bzw. den eingeplanten Zeitrahmen überschreiten.

Unsere Erfahrung zeigt, dass methodisch fundiertes Projektmanagement ein ausschlaggebender Faktor für den Projekterfolg ist. Mit unserem Team, das zu einem hohen Anteil zertifiziert ist (Projektmanagement nach IPMA bzw. Product Owner/Scrum Master nach Scrum Alliance), begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden in allen Phasen des Projektlebenszyklus und sorgen dafür, dass Projekte auch neben dem Tagesgeschäft gelingen.

Prozessorientiertes Projektmanagement

Diese Methode umfasst alle Phasen des klassischen Projektmanagements von der Initialisierung und Planung bis hin zum Projektabschluss. Während der Projektlaufzeit bieten wir unsere Expertise in Form von Projektmanagement Office (PMO) bzw. Projektkoordination und –controlling an und sorgen damit für eine methodisch fundierte und strukturierte Projektabwicklung.

Agiles Projektmanagement

Unser agiler Projektmanagementansatz zeichnet sich vor allem durch seine hohe Reaktionsfähigkeit und Zielorientierung aus. Mit unserem Team entwerfen wir ein auf die Kundenbedürfnisse abgestimmtes iteratives Vorgehen samt zugehöriger Meetingstruktur. Unsere agile Experten begleiten Ihr Projekt in unterschiedlichen Rollen, wobei wir einen besonderen Fokus auf die Übernahme der Rolle des Product Owners setzen.

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Mag. Faruk Tarim

Mag. Faruk Tarim

Senior Manager Consulting | Deloitte Österreich

Faruk Tarim ist als Senior Manager bei Deloitte Consulting im Bereich Operations & Technology mit dem Fokus Versicherungen und Business/IT Transformationen tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im... Mehr

Dipl.-Ing. Roman Schob

Dipl.-Ing. Roman Schob

Director Consulting | Deloitte Österreich

Roman Schob ist als Director bei Deloitte Consulting im Bereich Business Operations für das Themengebiet Systems Engineering verantwortlich. Sein Schwerpunkt liegt im (IT-)Projektmanagement und der Un... Mehr