Services
Systems Delivery & Modernization
Das Systems Delivery & Modernization Team von Deloitte unterstützt seine Kund:innen bei der Implementierung von IT-Lösungen, insbesondere wenn es sich um den Einsatz von Individualsoftware handelt. Meist erfolgt dies im Zusammenhang mit der Optimierung der Geschäftsprozesse und der einhergehenden Ablöse oder grundlegenden Modernisierung der bisher eingesetzten IT-Anwendungen.
Market Offerings
Unser Service Delivery Team stellt bei großen technologischen Veränderungen die Erreichung des besten Geschäftsergebnisses sicher.
Deloitte Service Delivery Expert:innen bieten unseren Kund:innen bei End-to-End-Delivery Lebenszyklen Unterstützung hinsichtlich Programm-/ Projekt- und Portfoliomanagement Leadership, Governance und Review.
Weiterführend fallen auch die Requirements-Analyse, Prozessdefinition und Prozessplanung sowie agile und Devops-Bereitstellung darunter, damit die Transformation und Lösungen an den Zielen und Werten unserer Kund:innen ausgerichtet sind.
Application Modernization and Migration
Wir lösen unternehmerische und finanzielle Herausforderungen mit einem holistischen Modernisierungs- und Migrationsansatz. Unser fundiertes Wissen in Kombination mit bewährten Umsetzungsmethoden und der effizienten Nutzung von Cloud-Lösungen, erlauben ein beschleunigtes, hoch-automatisiertes und risikoarmes Umsetzen Ihres Transformations-/ Digitalisierungsvorhabens für alle Technologien.
Services
Mit unseren Beratungsleistungen unterstützen wir unsere Kund:innen über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts (von der initialen Konzeption bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme der IT-Anwendung):
Effektives Projektmanagement leistet einen wichtigen Beitrag für die zielgerechte Umsetzung unternehmenskritischer Projekte. Mit den passenden prozessorientierten und/oder agilen Ansätzen wird von Projektbeginn bis -ende eine methodisch fundierte und effiziente Herangehensweise sichergestellt.
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Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und zeitnahem Feedback aus. Auftraggeber:innen werden aktiv in den Umsetzungsprozess involviert. Der Fokus liegt auf einer frühzeitigen und regelmäßigen Lieferung. Charakteristisch für agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender:innen.
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Das PMO ist jene zentrale organisatorische Einheit, die die Projekt-/Programmleitung in sämtlichen Aufgaben unterstützt. Dazu zählen Planung, Koordination, Controlling, Kommunikation und Marketing sowie die Anwendung und Einhaltung der Projektmanagement Methoden, Instrumente und Prozesse inkl. Dokumentation.
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Die Anforderungserhebung ermittelt, spezifiziert und prüft die Anforderungen an ein System, Produkt oder Software. Es minimiert das Risiko einer Fehlentwicklung und verbessert das Verständnis bzw. die Akzeptanz aller Beteiligten. Die Erhebung selbst dient folglich als Grundlage für die Schätzung von Entwicklungsaufwand und Kosten, als Voraussetzung für das Testen des Systems sowie als Kommunikationsgrundlage für das Programm-/Projektmanagement.
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Wir orientieren uns an internationalen Standards im Projektmanagement, sowohl nach herkömmlichen als auch nach agilen Methoden und stellen eine fortlaufende Zertifizierung unseres Teams sicher (IPMA, Scrum Alliance, IREB).
Ergänzend dazu erstellen wir für die IT-Vorhaben unserer Kund:innen Machbarkeitsstudien oder Business Cases, z.B. als Basis für Varianten- oder Umsetzungsentscheidungen
Ihr Kontakt
Dipl.-Ing. Roman Schob
Partner Consulting | Deloitte Österreich
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