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Solution

Agiles Projektmanagement

Mehr Nutzen durch erhöhte Flexibilität

Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und zeitnahem Feedback aus. Auftraggeber:innen werden aktiv in den Umsetzungsprozess involviert. Der Fokus liegt auf einer frühzeitigen und regelmäßigen Lieferung. Charakteristisch für agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender:innen.

Unerwartete Marktentwicklungen, gesetzliche Regelungen, veränderte Kund:innenwünsche - viele externe Faktoren beeinflussen Organisationen und Projekte auf unterschiedlichste Weise. Das erfordert den Einsatz von Methoden, mit Hilfe derer zeitnah und effizient reagiert werden kann. Agiles Projektmanagement ist ein Überbegriff für eine Reihe von Methoden und Modellen mit deren Unterstützung eine (Projekt-)Organisation transformiert werden kann, um in volatilen und/oder unsicheren Umfeldern agieren zu können.

Unsere Expert:innen stehen Ihnen mit ihrem breit gefächerten Wissen über alle gängigen agilen Frameworks wie SCRUM, SAFe, SCRUMBAN oder in hybriden Modellen, in allen dazugehörigen Rollen zur Verfügung. Durch unsere Erfahrungen in allen Branchen sind wir in der Lage für jedes Projekt ein geeignetes Framework zu finden und erfolgsorientiert für eine reibungslose Abwicklung anzupassen.

Mit unseren Spezialist:innen in Österreich und unserem globalen Netzwerk sind wir in der Lage auf einen umfangreichen Wissensschatz zuzugreifen. Jedes Projekt ist einzigartig und besonders, weswegen es für uns selbstverständlich ist mit Ihnen eine durchdachte und abgestimmte Lösung zu finden, um sicherzustellen, dass ihr agiles Vorhaben gelingt.

Grundprinzip aller agilen Ansätze ist das Arbeiten in kurzen Iterationszyklen (sog. “Time Box”), bei denen jeweils der/dem Auftraggeber:in ein vorläufiges Ergebnis präsentiert wird und dieser entsprechende Teilabnahmen erteilt oder Änderungsanträge stellt. Dadurch entsteht die Spezifikation des Produkts erst im Laufe des Projekts. Zu Beginn liegt oft nur eine grobe Aufgabenstellung vor.

Unsere agilen Expert:innen begleiten Sie und Ihr Projektvorhaben in unterschiedlchen Rollen, wobei wir einen Fokus auf die Übernahme des Product Owners setzen. Dabei handelt es sich um eine zentrale Rolle im agilen Projektmanagement, die hauptsächlich in folgenden Bereichen agiert:

Unsere agilen Expert:innen begleiten Sie und Ihr Projektvorhaben in unterschiedlchen Rollen, wobei wir einen Fokus auf die Übernahme des Product Owners setzen. Dabei handelt es sich um eine zentrale Rolle im agilen Projektmanagement, die hauptsächlich in folgenden Bereichen agiert:
Ein PO ist dafür verantwortlich, Interessen des Unternehmens und der Endbenutzer:innen zu verstehen und diese gegenüber dem Entwicklungsteam zu vertreten. Dabei muss diese Rolle in der Lage sein, Businessvertreter:innen zu organisieren und diese bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen – immer mit dem Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Marktakzeptanz. Somit wird der Product Owner zum oder zur zentralen Wissensträger:in von fachlichen Anforderungen, dem Solution Design und der finalen Lösung.
Der PO spielt eine Schlüsselrolle in der Kommunikation zwischen unterschiedlichen Stakeholdern. Einerseits ist diese Rolle dafür verantwortlich, dass alle Entscheidungen aus dem Business richtig erfasst werden und dem Entwicklungsteam rechtzeitig mitgeteilt werden. Andererseits nimmt der PO an Demos teil, welche ein agiles Team während des gesamten Prozesses bereitstellt - oft auch als (Co-)Moderator:in von Demos für die Businessvertreter:innen.
Ein PO muss nicht nur die einzelnen Features verstehen, sondern z.B. auch die dazugehörigen Ressourcenaufwände und Business Values, um regelmäßig das Backlog anzupassen oder Features für die nächste Iteration priorisieren zu können. Zusätzlich gehört es zur Aufgabe des POs, regelmäßige Reports zum Projektfortschritt für unterschiedliche Stakeholder zu erstellen sowie den Ressourcenbedarf zu kommunizieren.

Ihr Kontakt

Dipl.-Ing. Sebastian Thaller, BSc

Dipl.-Ing. Sebastian Thaller, BSc

Senior Consultant Consulting | Deloitte Österreich

Sebastian Thaller ist Senior Consultant im Team Systems Delivery and Modernization. Die Beratungsschwerpunkte von Sebastian Thaller liegen in den Bereichen traditionelles und agiles Programm-/ Projekt... Mehr

Stefanie Gessl, MA

Stefanie Gessl, MA

Consultant Consulting | Deloitte Österreich

Stefanie Gessl ist im Team Systems Delivery and Modernization tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte sind traditionelles sowie agiles Projekt- und Programmmanagement sowie User Experience Design zur Innova... Mehr