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Solution

Service Delivery

Unser Service Delivery Team stellt sicher, dass technologische Lösungen durch das Bewältigen komplexer Strukturen für große technologische Änderungen und das Erreichen des besten Geschäftsergebnisses bereitgestellt werden.

Wir bieten unseren Kund:innen bei End-to-End-Delivery Lebenszyklen das Programm-/ Projekt/ Portfoliomanagement Leadership, Governance und Review. Weiterführend fallen auch die Requirements Analyse, Prozessdefinition und Prozessplanung selbst sowie agile und Devops-Bereitstellung darunter, damit die Transformation und Lösungen nach Ihren Zielen und Werten ausgerichtet sind.

In der heutigen Zeit sind wir stets mit sich rasant weiterentwickelnden Systemen/ Innovationen und Neuerungen konfrontiert. Diese werden vor allem durch Märkte, Kund:innen, neuen Gesetzen, sowie sich stets ändernden Umwelt- und andere externe Faktoren beeinflusst. Nicht zu vernachlässigen ist auch, dass darunter oftmals die eigene Wettbewerbsfähigkeit leidet und reaktives Handeln gefragt ist. Letzteres wird auch durch Kommunikationsherausforderungen und das fehlende gemeinsame Verständnis begünstigt. Gleichzeitig muss das “digitale” Unternehmertum sich vermehrt der Herausforderung mit weniger Aufwand zu liefern stellen.

Unser Service Delivery Team setzt seinen Fokus auf jene beschriebenen Punkte damit das notwendige proaktive Handeln eingesetzt werden kann. Mit individuellen und robust konzipierten Strategien sollen Budget- und Zeitplan in komplexen Projekten kontrollierbarer gemacht und ein einheitliches Verständnis bezüglich Anforderungen, Bedürfnisse, Erwartungen und Ziele geschaffen werden.

Für unsere Expert:innen ist wichtig, dass nicht nur auf Änderungen angepasst wird, sondern auch, dass durch das eigene Vorhaben neue Maßstäbe/ Standards gesetzt werden können, und folglich ein Wettbewerbsvorteil durch den First Mover- Ansatz ermöglicht wird.

Für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens, gemäß den vorgegebenen Anforderungen und Wünschen, unterstützen Sie unsere zertifizierten Expert:innen im (IT-) Projekt/- Programmmanagement, PMO-Teams sowie agile Methodiken, um sich der stetigen Veränderungen anpassen zu können. Uns ist wichtig, dass sich ab Projekt-Kickoff an den Prinzipien SMART und KISS orientiert wird, um effizient zu arbeiten und Ihre erwartete Zufriedenheit sicherzustellen, sowie Ihre Organisation zukunftsorientiert, innovativ, flexibel und agil zu strukturieren.

Effektives Projektmanagement leistet einen wichtigen Beitrag für die zielgerechte Umsetzung unternehmenskritischer Projekte. Mit den passenden prozessorientierten und/oder agilen Ansätzen wird von Projektbeginn bis -ende eine methodisch fundierte und effiziente Herangehensweise sichergestellt.

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Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und zeitnahem Feedback aus. Auftraggeber:innen werden aktiv in den Umsetzungsprozess involviert. Der Fokus liegt auf einer frühzeitigen und regelmäßigen Lieferung. Charakteristisch für agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender:innen.

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Das PMO ist jene zentrale organisatorische Einheit, die die Projekt-/Programmleitung in sämtlichen Aufgaben unterstützt. Dazu zählen Planung, Koordination, Controlling, Kommunikation und Marketing sowie die Anwendung und Einhaltung der Projektmanagement Methoden, Instrumente und Prozesse inkl. Dokumentation.

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Die Anforderungserhebung ermittelt, spezifiziert und prüft die Anforderungen an ein System, Produkt oder Software. Es minimiert das Risiko einer Fehlentwicklung und verbessert das Verständnis bzw. die Akzeptanz aller Beteiligten. Die Erhebung selbst dient folglich als Grundlage für die Schätzung von Entwicklungsaufwand und Kosten, als Voraussetzung für das Testen des Systems sowie als Kommunikationsgrundlage für das Programm-/Projektmanagement.

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Ihr Kontakt

Dipl.-Ing. Roman Schob

Dipl.-Ing. Roman Schob

Partner Consulting | Deloitte Österreich

Roman Schob ist als Partner bei Deloitte Consulting im Bereich Business Operations für das Themengebiet Systems Delivery and Modernization verantwortlich. Sein Schwerpunkt liegt im (IT-)Projektmanagem... Mehr