Solution
Finance und Performance
Mit der digitalen Transformation der Finanzfunktion zur Steigerung der Effizienz und Maximierung des Wertbeitrags
Die Transformation der Finanzfunktion greift in alle Aspekte der Finanzorganisation ein und berührt darüber hinaus die verschiedenen Geschäftsbereiche des Unternehmens. Sie erfordert einen integrierten Ansatz – von der Vision und Strategie über die Entwicklung von Organisationsform und Talentmodellen bis zur Unterstützung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz moderner Technologien. Dazu arbeiten wir mit den weltweit führenden Technologieanbietern zusammen und bringen das Wissen unserer globalen Organisation ein.
Mit der Finance- und Performance-Expertise von Deloitte können Sie die kritischen Herausforderungen, vor denen Ihre Finanzorganisation steht, systematisch angehen. Eine strukturierte Strategieentwicklung kann Ihnen helfen, kurzfristige Potenziale durch den Einsatz digitaler Technologien zu heben, während Sie die Grundlagen für eine langfristige Neuausrichtung schaffen, Kernprozesse optimieren und sich als Partner zur Steigerung der Performance des Gesamtgeschäfts positionieren.
Technologieunternehmen, mit denen wir strategisch zusammenarbeiten und Sie durch unsere Expertise und globale Netzwerke unterstützen können:
Finance Strategy
Wie entwickelt sich die Finanzfunktion in den nächsten fünf bis acht Jahren? Welche Auswirkungen haben aktuelle Trends, wie die Digitalisierung (insb. SAP S/4)? Wie beeinflussen sie die personelle, organisatorische, prozessuale und technologische Ausgestaltung der Finanzfunktion hin zu Digital Finance? Unser Finance-Strategy-Experten unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Finanzfunktion.
Operational Finance
Die Finanzorganisation ist nur so stark wie ihr Rückgrat. Digitalisierung, Automatisierung, Harmonisierung und Compliance stehen im Accounting im Mittelpunkt. Unser Operational Finance Team berät Sie bei Design, Implementierung und Optimierung von Prozessen, Methoden und innovativen Lösungen in Rechnungswesen, Konsolidierung und Reporting.
Business Finance
Die Business-nahen Rollen und Aufgaben in Finance, insbesondere im Controlling, können als Katalysator für die Finanzorganisation fungieren – sie können jedoch auch in den alten Routinen festgefahren sein, wenn sie nicht adäquat und modern aufgesetzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Business-Ausrichtung der Finanzfunktion, um Steuerung, Planung, Reporting und Kostenrechnung durch adäquate Prozesse, Konzepte, Talente und Technologien optimal auf Ihre Geschäfts- und Wachstumsziele auszurichten.
Global Business Services
Die organisatorische Zusammenfassung von administrativen und transaktionalen Prozessen zu Global Business Services hat sich bei vielen Unternehmen in der Praxis bewährt. GBS fokussieren auf den Mehrwert des Unternehmens jenseits der avisierten Einsparpotenziale und sind häufig Startpunkt für konzernweite strategische Veränderungen. Moderne multifunktionale Dienstleistungen, ausgelegt auf das Business und einhergehend mit einer ausgeprägten Servicekultur, bilden einen zentralen Kern. Wir helfen unseren Mandanten bei der strategischen Planung, der Konzeptionierung und der Implementierung hochentwickelter GBS.
Ihr Kontakt
Dipl.-Math. Carsten Böhme
Partner Consulting | Deloitte Österreich
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