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Mergers and Acquisitions Consulting
Die Zusammenführung zweier Unternehmen beziehungsweise die Veräußerung von Unternehmensbereichen gehört zu den größten Herausforderungen, mit denen sich eine Organisation konfrontiert sehen kann. Mit mehr als 16.000 M&A-Expert:innen in über 150 Ländern unterstützt das M&A Team von Deloitte Unternehmen in jeder Phase einer Transaktion – von der Strategie und Due Diligence bis zur Integration oder Veräußerung.
Die besten M&A-Transaktionen zahlen sich für unsere Kund:innen noch lange nach Unterschrift der Kaufverträge aus. In Zeiten höherer Unsicherheit und komplexerer Geschäftsmodelle steigen auch die Herausforderungen, langfristig vorteilhafte Deals zu entwickeln. Die Fähigkeit, Entwicklungen zu antizipieren und das eigene Handeln entsprechend anzupassen, ist hierbei entscheidend. Wir stellen sicher, dass Sie die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt erhalten, um stets den größtmöglichen Mehrwert zu schaffen.
Deloitte ist die einzige Professional Services Firm, die den M&A-Lebenszyklus Ende-zu-Ende abdeckt. Von der M&A-Strategie bis hin zur Implementierung passen wir unser Team an Ihre individuellen Herausforderungen an. Mit erfahrenen (internationalen) Fach- und Industrie-Expert:innen stellen wir sicher, dass die Transaktion gesamtheitlich erfolgreich umgesetzt wird.
M&A Strategy und Diligence
Wir unterstützen unsere Kund:innen bei strategischen Maßnahmen zur Erreichung von Wachstumszielen, Portfoliorationalisierung oder Kostenreduktion im Kontext einer konkreten Transaktion oder Restrukturierung. Unsere interdisziplinären Teams aus Industrie- und Transaktionsexpert:innen stellen hierbei sicher, dass sowohl in der Planung als auch in der Umsetzung konkrete Due-Diligence-Aktivitäten mit der M&A-Strategie abgestimmt sind.
M&A Management Office
Strategische Gesamtplanung und effiziente Umsetzung von M&A-Projekten sind wesentliche Erfolgsfaktoren, um die mit der Transaktion verbundenen Ziele zu erreichen. Unsere M&A-Management-Office-Expert:innen unterstützen das Senior Management bei der Planung, Umsetzung und Steuerung des zentralen Projektmanagements im Kontext von Veräußerungen und Post-merger Integrationen.
M&A Commercial
Ertragssynergien stellen ein oft ungenutztes Potenzial von M&A-Transaktionen dar. Die M&A-Commercial-Expert:innen unterstützen bei der Identifizierung von Top-Line-Effekten und der Hebung von Ertragssynergien im Kontext einer konkreten Transaktion. Das Hauptaugenmerk bei der kommerziellen Betrachtung liegt auf dem Markt, dem Mitbewerb, sowie den Kund:innen. Damit soll der Mehrwert der Transaktion identifiziert und umgesetzt werden.
Wir agieren als ein integriertes M&A-Team. Weitere Leistungen finden Sie in unseren Corporate Finance Advisory und M&A Advisory Teams.
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