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CFO-Services

Vom Potenzial zur Umsetzung

Financial Management im 21. Jahrhundert steht für innovative Steuerungs- und Führungssysteme sowie effizientes Service-Management im Finanz- und Rechnungswesen. Neben einer schlanken und schnellen Finanzorganisation spielen fokussierte und integrierte IT-Systeme zur Unterstützung der Entscheidungsfindung eine wesentliche Rolle.

Wir unterstützen CFOs bei der Weiterentwicklung des Finanzbereichs hinsichtlich der Potenzialerkennung und fachlichen Ausrichtung bis hin zur organisatorischen und IT-spezifischen Umsetzung.

Unser Ansatz

Wir unterstützen CFOs konkret bei der Umsetzung der fachlichen, organisatorischen und IT-spezifischen Herausforderungen:

  • Potenzialerkennung

Potenzial- und Wirtschaftlichkeitsanalysen mit bewährten Deloitte-Methoden stellen die Basis für eine kontinuierliche Verbesserung im CFO-Bereich dar. Dabei wird auf Praktiken wie Wirtschaftlichkeits- und Kosten-/Nutzenanalysen, Benchmarking, Potenzial-analysen oder Organisationsevaluierungen zurückgegriffen.

  • Optimierung CFO-Services

Aktuelle und bewährte Ansätze in drei CFO-Schwerpunktbereichen stellen die fachliche Exzellenz im Finanzbereich sicher:

1. Controlling, auf Grundlage zeitgemäßer Planungs- und Reporting-Ansätzen wie z.B. Better/Beyond Budgeting oder Integrated Reporting

2. Cost-Management, z.B. in Form prozessorientierter Kostenrechnung, Investitionscontrolling oder effektiver interner Leistungsverrechnung

3. Risk-Management, in einem integrierten unternehmerischen Ansatz.

  • CFO-Organisation und -Prozesse

Verstärkte Organisations-, Prozess- und Leistungsoptimierung sowie neue methodische Ansätze unterstützen Sie bei der zielgerichteten und effizienten Optimierung der Finanzorganisation. Dies erfolgt u.a. durch Umstrukturierungs-maßnahmen (z.B. im Rahmen von Leistungssteigerungsprogrammen) sowie durch Methoden wie Prozessmanagement oder Shared Services.

  • IT-Umsetzung und Projektmanagement

Der Erfolg jeder fachlichen Neuausrichtung bewährt sich im Rahmen einer anforderungsgerechten und effizienten ITUmsetzung. Wir unterstützen Sie dabei „end to end“ von der Anforderungserhebung bis zur Umsetzung. Relevante Themenschwerpunkte umfassen dabei die Software-Auswahl, die Erarbeitung von Rechnungswesen- und Controlling-Fachkonzepten sowie dem begleitenden Projektmanagement und -controlling. Zur Absicherung einer erfolgreichen Umsetzung werden weiters Methoden der Qualitätssicherung sowie des Change Managements von den unseren Experten eingebracht.

Mag. Werner Kolarik

Mag. Werner Kolarik

Partner Consulting

Mag. Werner Kolarik ist Unternehmensberater und Partner bei Deloitte Österreich im Bereich Consulting. Er berät öffentliche und privatwirtschaftliche Organisationen bei der Weiterentwicklung von Organ... Mehr

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