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Multi Source Feedback oder 360 Grad Feedback
Wissen Ihre Führungskräfte, wie sie in ihren Führungsaufgaben und der Zusammenarbeit von anderen gesehen werden? Wie kann diese Standortbestimmung als wertvoller Impuls für die Führungskräfte-Entwicklung genutzt werden?
Multi Source Feedback / 360 Grad Feedback
Anhand eines definierten Kompetenzprofils und Rückmeldungen zu offenen Feedback-Fragen von Vorgesetzten, MitarbeiterInnen, KollegInnen oder auch KundInnen, erhalten Personen Einschätzungen über ihr Führungsverhalten.
Das Multi Source oder 360 Grad Feedback liefert strukturiertes, umfassendes Feedback, das gemeinsam mit einem Feedback-Coach reflektiert und interpretiert wird.
Ihr Nutzen
- Reflexion der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder mit einem erfahrenen Feedback-Coach
- Wertvolle individuelle Erkenntnisse für die persönliche Entwicklung und wichtige Einsichten für das on-the-job Lernen
- Arbeit an der Feedbackkultur des Unternehmens in Workshop-Settings
- Hohe Zufriedenheit bei allen beteiligten Personen durch ressourcenschonende, moderne Abwicklung
- Ein standardisiertes oder auf das unternehmensspezifische Kompetenzmodell adaptiertes Instrument, das sich gut in bestehende HR-Prozesse integrieren lässt
- Überblick über Stärken und Lernfelder der gesamten Führungsebene oder eines spezifischen Bereichs und Definition kollektiver Maßnahmen und Entwicklungsfelder in einem Feedback-Workshop im Sinne der Unternehmens- und Personalentwicklung
Das sagen unsere Kunden
„Entwicklungspotentiale und Stärken bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu fördern und nachhaltig zu nutzen ist bei EGGER vor allem Führungsaufgabe. Das Multi Source oder 360 Grad Feedback von Deloitte hilft uns bei der Umsetzung ebendieser Aufgabe.“
Thomas Leissing, CFO Gesellschaft Egger Holzwerkstoffe GmbH
„Mit der Unterstützung von Deloitte Human Capital entwickeln wir aktuell ein Kompetenzmodell für alle Führungsebenen. Abgeleitet aus der Strategie (GO2020) ergeben sich veränderte Aufgaben und Kompetenzen, die im Kompetenzmodell abgebildet und zukünftig als Basis für die konzernale Personalentwicklung genutzt werden. In einem ersten Implementierungsschritt wurde erstmals ein Multi Rater Feedback für die strategische Führungsebene gemeinsam mit Deloitte umgesetzt“
Mag. Andreas Berger, Leitung Human Resources, Rosenbauer International AG
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