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Digital capital projects

 A digitalização representa uma mudança fundamental na maneira como um projeto é planejado, construído, operado e até desativado

Motivados pela aceleração digital em projetos de capital intensivo, trabalhamos com nossos clientes na digitalização dos projetos para buscar modelos de controle mais dinâmicos e confiáveis – que possam representar uma fonte única de informação no projeto, alavancando, assim, as tomadas de decisões tempestivas com base em dados.

A transformação digital oferece uma oportunidade de obter segurança, eficiência e benefícios financeiros significativos, incluindo uma redução de 5 a 10% nos custos de construção e uma redução de 10 a 20% nos custos operacionais.

Os principais desafios para alcançar esses objetivos costumam estar relacionados à obtenção de financiamento, gestão de pessoas e garantia de adesão, seleção da resposta antecipada e entrega da mudança.

A Deloitte possui uma vasta experiência em transformação digital. Embora a jornada possa ser complexa, sabemos que um resultado bem-sucedido pode ser caracterizado de maneira muito clara e simples – com uma abordagem orientada por dados, apoiada por um processo ágil de inovação e uma mentalidade digital que permeia a equipe e a organização do projeto.

Como podemos ajudar

O processo de transformação trifásica da Deloitte pode apoiá-lo independentemente de onde você está em sua jornada digital. Ele é sustentado por metodologias testadas e comprovadas, com kits de ferramentas e aceleradores relevantes para dar suporte à entrega.

1. Imagine: Trabalhamos em conjunto com o cliente para identificar onde sua organização está, onde quer chegar e desenhar um plano de ação.

Diagnóstico digital: Avalie sua capacidade digital existente e identifique os problemas que poderiam ser abordados por novas iniciativas digitais.

Estratégia digital: Defina sua visão e estratégia para informar uma abordagem coerente, capaz de perceber e acelerar o valor por meio de novas tecnologias, com ambições e prazos tangíveis.

Planejamento de investimento: Crie um plano de investimento considerando fatores econômicos em relação a um modelo de avaliação robusto.

A abordagem Venture Path da Deloitte permite uma inovação mais rápida e a menor custo, enquanto nossa extensa liderança em engenharia e construção ajuda na resolução de problemas de negócios e tecnologia. Possuímos um kit de ferramentas de avaliação de investimentos e modelagem de benefícios para ajudá-lo a avaliar e decidir entre suas opções de investimento.

2. Construir: Utilizamos nossa experiência em negócios e uso de tecnologias avançadas para desevolver um plano em ação.

Design: Construa uma jornada com base no plano de investimento, design e soluções piloto para entrega futura.

Entrega: Implemente soluções digitais, suportadas pela capacidade analítica para maximizar o valor do investimento.

Contamos com um Centro de Excelência (CoE) para análise de construção, com uma vasta experiência em planejamento de transição e prontidão, que fornece entrega ágil para novos recursos e capacitação da equipe. Apoiamos nossas ofertas na Insight Driven Organization (IDO), que integra análises na tomada de decisão e aprimoramento contínuos.

3. Alavancar: Acompanhamos os projetos em funcionamento, para mantê-los em execução.

Operar: Execute o projeto de capital com capacidade digital aprimorada, analise a estratégia e continue a crescer.

Otimizar: Aprimore suas soluções digitais para se adequar melhor às suas operações conforme elas evoluem.

A Deloitte possui parcerias consolidadas para oferecer realidade simulada e modelos duplos digitais 3D. Podemos ajudá-lo a visualizar e interagir com os dados para fornecer insights claros às equipes, à gerência e aos executivos do projeto.

Nossas soluções incluem:

  • Plataforma de gestão de projeto contemplando relatório diário de obra digital (RDO-e), boletins de medição, atas de reunião, gestão de mudanças, pleitos, entre outros. Além disso, a plataforma permite a customização de processos e fluxos de aprovação;
  • Implementação de BIM, advanced work packaging e workface planning;
  • Suporte na construção de digital twins;
  • Implementação de analytics para indicadores dos projetos (KPI e OKRs) e elaboração de dashboards;
  • Identificação das melhores soluções de gestão de portfólio e documentos (PPM, GED) e demais softwares para a realidade do projeto / Desenvolvimento de manuais de utilização e treinamentos;
  • Disponibilização de soluções e plataformas na modalidade SaaS;
  • Suporte na identificação, avaliação e contato com empresas que aportem novas soluções inovadoras para o projeto;
  • Desenvolvimento de soluções digitais customizadas.

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Contato-chave

Eduardo Raffaini

Eduardo Raffaini

Líder de Capital Projects & Asset Transformation

Líder da prática de Projetos de Capital e Transformação Industrial Digital na América Latina. É especializado nas indústrias de capital intensivo, Energia, Recursos, Produtos Industriais e Químicos, c... Saiba mais