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Digital capital projects
A digitalização representa uma mudança fundamental na maneira como um projeto é planejado, construído, operado e até desativado
Motivados pela aceleração digital em projetos de capital intensivo, trabalhamos com nossos clientes na digitalização dos projetos para buscar modelos de controle mais dinâmicos e confiáveis – que possam representar uma fonte única de informação no projeto, alavancando, assim, as tomadas de decisões tempestivas com base em dados.
A transformação digital oferece uma oportunidade de obter segurança, eficiência e benefícios financeiros significativos, incluindo uma redução de 5 a 10% nos custos de construção e uma redução de 10 a 20% nos custos operacionais.
Os principais desafios para alcançar esses objetivos costumam estar relacionados à obtenção de financiamento, gestão de pessoas e garantia de adesão, seleção da resposta antecipada e entrega da mudança.
A Deloitte possui uma vasta experiência em transformação digital. Embora a jornada possa ser complexa, sabemos que um resultado bem-sucedido pode ser caracterizado de maneira muito clara e simples – com uma abordagem orientada por dados, apoiada por um processo ágil de inovação e uma mentalidade digital que permeia a equipe e a organização do projeto.
Como podemos ajudar
O processo de transformação trifásica da Deloitte pode apoiá-lo independentemente de onde você está em sua jornada digital. Ele é sustentado por metodologias testadas e comprovadas, com kits de ferramentas e aceleradores relevantes para dar suporte à entrega.
1. Imagine: Trabalhamos em conjunto com o cliente para identificar onde sua organização está, onde quer chegar e desenhar um plano de ação.
Diagnóstico digital: Avalie sua capacidade digital existente e identifique os problemas que poderiam ser abordados por novas iniciativas digitais.
Estratégia digital: Defina sua visão e estratégia para informar uma abordagem coerente, capaz de perceber e acelerar o valor por meio de novas tecnologias, com ambições e prazos tangíveis.
Planejamento de investimento: Crie um plano de investimento considerando fatores econômicos em relação a um modelo de avaliação robusto.
A abordagem Venture Path da Deloitte permite uma inovação mais rápida e a menor custo, enquanto nossa extensa liderança em engenharia e construção ajuda na resolução de problemas de negócios e tecnologia. Possuímos um kit de ferramentas de avaliação de investimentos e modelagem de benefícios para ajudá-lo a avaliar e decidir entre suas opções de investimento.
2. Construir: Utilizamos nossa experiência em negócios e uso de tecnologias avançadas para desevolver um plano em ação.
Design: Construa uma jornada com base no plano de investimento, design e soluções piloto para entrega futura.
Entrega: Implemente soluções digitais, suportadas pela capacidade analítica para maximizar o valor do investimento.
Contamos com um Centro de Excelência (CoE) para análise de construção, com uma vasta experiência em planejamento de transição e prontidão, que fornece entrega ágil para novos recursos e capacitação da equipe. Apoiamos nossas ofertas na Insight Driven Organization (IDO), que integra análises na tomada de decisão e aprimoramento contínuos.
3. Alavancar: Acompanhamos os projetos em funcionamento, para mantê-los em execução.
Operar: Execute o projeto de capital com capacidade digital aprimorada, analise a estratégia e continue a crescer.
Otimizar: Aprimore suas soluções digitais para se adequar melhor às suas operações conforme elas evoluem.
A Deloitte possui parcerias consolidadas para oferecer realidade simulada e modelos duplos digitais 3D. Podemos ajudá-lo a visualizar e interagir com os dados para fornecer insights claros às equipes, à gerência e aos executivos do projeto.
Nossas soluções incluem:
- Plataforma de gestão de projeto contemplando relatório diário de obra digital (RDO-e), boletins de medição, atas de reunião, gestão de mudanças, pleitos, entre outros. Além disso, a plataforma permite a customização de processos e fluxos de aprovação;
- Implementação de BIM, advanced work packaging e workface planning;
- Suporte na construção de digital twins;
- Implementação de analytics para indicadores dos projetos (KPI e OKRs) e elaboração de dashboards;
- Identificação das melhores soluções de gestão de portfólio e documentos (PPM, GED) e demais softwares para a realidade do projeto / Desenvolvimento de manuais de utilização e treinamentos;
- Disponibilização de soluções e plataformas na modalidade SaaS;
- Suporte na identificação, avaliação e contato com empresas que aportem novas soluções inovadoras para o projeto;
- Desenvolvimento de soluções digitais customizadas.
Conheça todas as nossas soluções e conteúdos de eminência em Capital Projects & Asset Transformation.
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