Pesquisa

O imperativo da inclusão para a alta liderança

Redefinindo as responsabilidades dos CXOs no apoio à inclusão organizacional

Os quadros diretores de empresas e de organizações sem fins lucrativos – estimulados por uma junção de pesquisas persuasivas; pressão de parceiros, funcionários, clientes e stakeholders; e suas próprias noções do que é correto – vêm trabalhando há anos para melhorar seus níveis de diversidade. Por exemplo, o percentual de mulheres em cargos de alta liderança nas empresas da Fortune 500 aumentou para 22,5% em 2018, comparado aos 15,7% do início da década. O número de pessoas não brancas, na mesma lista, cresceu de 12,8% para 16,1% em 2018.

Não há dúvidas de que aumentar a diversidade deve continuar sendo uma prioridade importante para todos os líderes de organizações. No entanto, é também cada vez mais evidente que o foco em diversidade sem a preocupação com a inclusão não é a melhor estratégia.

O artigo da Deloitte “O imperativo da inclusão para a alta liderança” apresenta como as equipes de gestão – com seus esforços geralmente conduzidos por líderes de diversidade & inclusão ou de recursos humanos – começaram a reconhecer a importância dos executivos nas estratégias de diversidade e inclusão. 

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