Supply chain & Network operations 

As cadeias de suprimentos lineares tradicionais estão evoluindo para conjuntos de redes de suprimento digitais (DSNs), ativadas via Internet das Coisas (IoT). As constantes pressões para aumentar a produtividade da cadeia de suprimentos, apoiar a inovação e avançar mais rapidamente e com mais agilidade tornam-se ainda mais importantes à medida que surgem novos modelos de negócios, mercados e concorrentes. Em uma economia digital, as redes de suprimentos digitais tornam-se imperativas.A Deloitte acompanha sua organização na resposta às questões mais complexas, recorrendo a recursos globais que abrangem todas as áreas da estratégia e operações de negócios em setores como produtos industriais e de consumo, recursos, serviços financeiros, telecomunicações e assistência médica.

SAP IBP

A Deloitte possui experiência e profundidade nos processos de Supply Chain Planning modelados no SAP IBP, com histórico de sucesso em implementações dos módulos de S&OP, Demand, Inventory Optimizer, Response & Supply e Control Tower nas indústrias de Life Science, Agronegócio, Utilities e Bens de Consumo. 

Digital Supply Network

Nossa prática de cadeia de suprimentos de ponta e nossos amplos recursos de capacitação tecnológica e transformação digital de empresas ajudam sua organização a responder às disrupturas do mercado com confiança e agilidade. Nossos profissionais de Estratégia DSN (Digital Supply Network), informações e soluções avançadas ajudam a projetar, construir e operar uma rede de suprimentos digital, fornecendo um ecossistema flexível e voltado para o futuro, que conecta elementos em toda a sua cadeia – do desenvolvimento do produto ao planejamento e do fornecimento à produção e entrega, incluindo o monitoramento pós-entrega do produto, recompra e suporte ao cliente.

Planejamento da operação e ciclo de pedido sincronizados

Nossas equipes desenvolvem estratégias de negócios integradas e soluções de planejamento de suprimentos que coordenam o fluxo e a entrega de produtos e materiais por meio da rede de suprimentos, equilibrando de maneira ideal o custo total e atendendo às crescentes expectativas dos clientes. Ajudamos na visualização e no planejamento da sua rede de suprimentos de ponta a ponta, assessorando no desenvolvimento de processos, flexibilização da cadeia, planejamento de serviços/reparos, implementações de sistemas, métricas de desempenho, análise, projeto organizacional e gestão de mudanças.Para abordar questões de logística e distribuição, implemente nossas estratégias líderes do com base nas melhores práticas para mover o produto certo para o lugar certo, na hora certa. Nossos profissionais guiam sua empresa para moldar a rede de distribuição, definir a estratégia de terceirização logística, otimizar as operações de transporte e armazenagem e projetar os sistemas de logística.

Gestão de suprimentos e de fornecedores

A Deloitte combina ferramentas digitais de ponta com serviços de consultoria líderes de mercado para obter informações sobre a gestão de gastos e proporcionar maior economia de custos em um ritmo mais rápido. Busque o melhor retorno do investimento em seus gastos de compras com terceiros por meio das soluções e serviços com base em nuvem da Deloitte, impulsionando a gestão de categorias e de fornecedores além do suprimento de materiais indiretos e diretos.Nossas equipes também apoiam a transformar o seu portfólio de fabricação em um diferencial competitivo e alcançar os objetivos principais e finais da sua organização com a estratégia de fabricação e operações inteligentes. A Deloitte ajuda a impulsionar a produtividade e a eficiência dos ativos dos clientes, implementando soluções inovadoras da Indústria 4.0 e desenvolvendo os recursos dos clientes para impulsionar a excelência operacional. Por meio de uma combinação de ativos digitais avançados e profundo conhecimento funcional, operamos no cruzamento entre a sala de reuniões e a linha de produção.Nossas ofertas, possibilitadas por tecnologias de ponta, abrangem desde a estratégia de fabricação pura até a racionalização de abrangência, transformação enxuta, eficiência de ativos, estratégia de manutenção e confiabilidade, qualidade, colaboração de fabricação estendida com a base de suprimentos e integração operacional pós-fusão. Por meio dessas soluções, implementamos mudanças nos processos de negócios com tecnologia que causam transformações duradouras, gerando resultados que resistem ao tempo.

Estratégia e gestão do ciclo de vida de produtos

Entretanto, para começar a transformação dos recursos de desenvolvimento de produtos, sua empresa precisará melhorar a qualidade do produto, reduzir o tempo de colocação no mercado e gerar maior retorno de investimento em Pesquisa & Desenvolvimento. Nossos profissionais otimizam o gerenciamento do portfólio, o desenvolvimento de novos produtos, a colaboração multifuncional, a eficiência organizacional, a gestão de dados e as soluções tecnológicas para a gestão do ciclo de vida do produto, principalmente com foco na rentabilidade de cada SKU (produto).

Transformação da cadeia de suprimentos

A Deloitte ajuda sua empresa a definir e executar programas de sinergia operacional da cadeia de suprimentos em todo o ciclo do programa de Fusões e Aquisições, abrangendo toda a oferta de soluções que unem o mundo físico do digital.