Lösungen
Risk Governance
In Antwort auf eine Reihe in jüngster Zeit aufgetretener Risikoereignisse, gehen immer mehr Gerichtsbarkeiten und Industrien dazu über, Anforderungen an die Risikobeherrschung zu stellen.
In vielen Einrichtungen übernimmt der Vorstand eine aktivere Rolle bei der Aufsicht über das Risikomanagement, erarbeitet die diesbezügliche Politik und das Rahmenwerk und legt die Risikobereitschaft der Einrichtung fest.
Inhalt entdecken
- Entwicklung einer ERM-Strategie und -Vision
- Struktur und Beaufsichtigung der Risikosteuerung
- Risikobereitschaft
- Enterprise Risk Management-Konzepte
Entwicklung einer ERM-Strategie und -Vision
Wir können Sie bei der Entwicklung Ihrer ERM-Strategie und -Vision unterstützen und die gewünschte Ausrichtung der ERM-Aktivitäten festlegen, konsequente Erwartungen an das ERM stellen und in Ihrem Unternehmen ein gemeinsames Verständnis für ERM-Programme schaffen.
Struktur und Beaufsichtigung der Risikosteuerung
Der Vorstand wird zunehmend mit der Notwendigkeit einer aktiven Beaufsichtigung des Risikomanagement des Unternehmens konfrontiert. Wir können Sie bei der Entwicklung einer Struktur für die Risikosteuerung unterstützen, welche die Strategie, die Ziele, die Kultur und das ERM-Programm Ihres Unternehmens widerspiegelt.
Risikobereitschaft
Das Risikoprofil Ihres Unternehmens kann anhand seiner Risikobereitschaft und der Unterstützung klarer Risikotoleranzgrenzen eindeutig und effizient kommuniziert werden. Die Risikoneigung sollte sich an den strategischen Zielen des Unternehmens, der Bereitschaft, Risiken einzugehen und der Möglichkeit, Risiken zu absorbieren, ausrichten.
Enterprise Risk Management-Konzepte
Das Risikomanagement-Konzept legt die Verantwortung und Entscheidungsstruktur für das ERM-Programm und den Risikomanagement-Ausschuss fest. Es vereinigt die für das Risikomanagement festgelegten Ziele und Prinzipien mit der Risikobereitschaft Ihres Unternehmens und dem Rahmen für das Risikomanagement.
