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Training Plan for Banks

Die Elemente von «getting to strong» im Fokus

Viele Banken wollen ihre Risikomanagementprogramme überdenken und auf den Prüfstand stellen. Doch die Regulierungsbehörden haben ihre Erwartungen sogar noch höher geschraubt.

Für diesen Drang zur Perfektion gibt es inzwischen sogar einen eigenen Slogan, «getting to strong», ein Wortspiel mit der Ratingskala, in der «strong» das höchste Rating darstellt. Unter der Oberfläche finden sich jedoch nur sehr wenige Details darüber, was genau notwendig ist, um «strong» zu werden.

Damit Banken ihr Risikomanagementsystem zu Recht als «strong» bezeichnen können, sollten darin vier zentrale Elemente verankert sein:

• Governance
• Grundsätze und Verfahren
• Messung, Überwachung und Berichterstattung
• Interne Kontrollen

Dieser Bericht beschreibt, wie jedes dieser Elemente praktisch gestaltet werden kann, und bietet Anregungen zur Stärkung der Risikomanagementkompetenz und zum Umgang mit aufsichtsrechtlichen Fragen. In jedem Bereich werden Vorschläge unterbreitet, die unsere Mandanten bereits erfolgreich zur Stärkung ihrer Kompetenzen umgesetzt haben.

Diese Elemente haben sich selbst im Laufe der Zeit kaum verändert, sind jedoch umfassender und vielfältiger geworden. Wir werden erläutern, wie jedes dieser Elemente praktisch gestaltet werden kann, und Anregungen zur Stärkung der Risikomanagementkompetenz und zum Umgang mit aufsichtsrechtlichen Fragen geben. In jedem Bereich werden Vorschläge unterbreitet, die unsere Mandanten bereits erfolgreich zur Stärkung ihrer Kompetenzen umgesetzt haben.

Training Plan for Banks: The elements of “getting to strong” in focus
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