Lösungen
Neugestaltung der Geschäftsarchitektur
Unternehmensleistung steigern
Manche Organisationen gibt es so lange, dass sie unvergänglich erscheinen. Im Gegensatz dazu ist die Geschäftsarchitektur –die Summe der strategischen Entscheidungen, auf deren Basis eine Bank ihr Geschäftsmodell umsetzt- häufigen Veränderungen ausgesetzt. Initiativen zur Neugestaltung der Geschäftsarchitektur können in zwei übergeordnete Kategorien zugeordnet werden.
Leistungsbezogene Restrukturierungen werden aus unternehmensinternen Gründen und innerhalb eines selbstbestimmten zeitlichen Rahmens vorgenommen. Ereignisbezogene Restrukturierungen stellen eine notwendige Reaktion auf eine externe Veränderung dar, oftmals unter Zeitdruck.
Das derzeitige Umfeld der Finanzdienstleistungsunternehmen birgt nie dagewesene Herausforderungen und Schwierigkeiten
Wir arbeiten in einem multidisziplinären Team, um unsere Kunden mit unserer breiten Expertise und unserer Erfahrung bei komplexen und schwierigen Herausforderungen zu unterstützen.
Unsere Erfahrungen und Einblicke in die Bankenbranche helfen unseren Kunden dabei, die komplexesten und schwierigsten Probleme anzugehen und zu lösen.
Wie wir Sie unterstützen können
Deloittes Rahmenwerk für eine Geschäftsarchitektur umfasst die wichtigsten Dimensionen Unternehmen, Geschäftsmodell, rechtliche und steuerliche Ausrichtung und Kapitalmanagement
Neugestaltung der Geschäftsarchitektur
Ein Transformationsprojekt, dass das Geschäftsmodell/die fundamentale Strategie oder den Wertbeitrag eines Unternehmens verändert
Neugestaltung des Geschäftsmodells
Ein Transformationsprojekt, um die zugrundeliegenden organisatorischen, funktionalen Bereitstellungsmodelle, die operative Governance, die Organisationsstruktur und/oder die Geschäftsprozesslandschaft zu vereinfachen
Neugestaltung des Kapitalmodells
Ein Transformationsprojekt, um die finanziellen Grundlagen (Kapitalstruktur und Liquidität) eines Unternehmens neu zu organisieren
Neugestaltung des Rechts- und Steuermodells
Ein Transformationsprojekt, um die Auswirkungen von regulatorischen Veränderungen zu beurteilen und eine Strategie zur Anpassung der steuerlichen und rechtlichen Unternehmensstruktur zu entwickeln.
Four key dimensions