Dienstleistungen
Manufacturing services
Das Team Produktion bei Deloitte verfügt über umfangreiche, branchenspezifische Kenntnisse, eine lokale und globale Reichweite und ein Verständnis für das Gleichgewicht zwischen Konzept und Umsetzung.
Industrial Products & Services
Der Sektor Industrieprodukte und Dienstleistungen in der Schweiz umfasst Maschinenbau-, Elektrotechnik- und Elektronikunternehmen sowie Hersteller von Präzisionsinstrumenten.
Angesichts des sich verschärfenden globalen Wettbewerbs und der Notwendigkeit, neue Märkte zu erschliessen und das Wachstum in etablierten Märkten zu optimieren, sind Innovationen und neue Produkte/Dienstleistungen für Unternehmen in diesem Sektor von entscheidender Bedeutung.
Um ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, ist die Begründung einer umfassenden, geschäftsfeldübergreifenden Innovationskultur für Schweizer Produzenten unerlässlich geworden. Die Schaffung eines Innovationsmanagementmodells, das sowohl strategische als auch organisatorische Aspekte einbezieht, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Eine weitere Chance ist die Bündelung margenstärkerer Dienstleistungsgeschäfte mit Industrieprodukten bzw. die Einführung neuer, exklusiver Dienstleistungen in sowohl etablierten als auch neuen Wachstumsmärkten. Der Trend zur Servitization (d.h. zu einem kombinierten Angebot aus Sachgütern und Dienstleistungen) in der globalen, verarbeitenden Industrie nimmt stetig zu und bietet neue Wachstumspotenziale für Schweizer Produzenten.
Verfahren und Chemikalien
Der Verfahrenssektor in der Schweiz umfasst Metalle, Chemikalien sowie Forst-, Papier- und Verpackungsunternehmen.
Vor dem Hintergrund der zunehmenden wirtschaftlichen Volatilität und Unsicherheit sehen sich viele dieser Unternehmen mit einem anhaltenden Kostendruck konfrontiert und sind gezwungen, kontinuierlich operative Anpassungen vorzunehmen.
Die Effizienz und Optimierung der Lieferkette (z. B. die Bündelung von Einkauf und Lieferanten, verbesserte Planung usw.) sowie der Ausbau der globalen Beschaffung aus Niedrigkostenländern (Low-Cost Country – LCC) bergen ein erhebliches Potenzial, um die Kosten weiter zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit der in diesem Bereich tätigen Schweizer Unternehmen insgesamt zu erhöhen.
Automobilindustrie
Die Schweizer Zulieferer des Automobilsektors müssen die vorherrschenden Wachstumsaussichten und dominanten Branchentrends berücksichtigen, die die globale Automobilindustrie neu gestalten.
Die BRIC-Länder (Brasilien, Russland, Indien und China) haben sich in den letzten zehn Jahren zum wirtschaftlichen Wachstumsmotor der Automobilindustrie entwickelt. Was Anfang der 90er Jahre mit der Erschliessung neuer/spezieller Märkte für den Autoverkauf begann, hat sich zum Mainstream-Markt des neuen Jahrtausends entwickelt. Schweizer Zulieferer müssen in der Nähe ihrer Kunden bleiben (z. B. internationale und lokale Automobilhersteller in aufstrebenden Märkten) und eine "local for local" Produktionsstrategie einrichten.
Die Nutzenziehung aus dem weltweit zunehmenden Trend zu Hybrid- und Elektrofahrzeugen ist für die Schweizer Zulieferer eine zusätzliche Chance, im harten Wettbewerb der globalen Automobilindustrie einen Differenzierungs- und Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Geografische Wachstumsprognosen sind für die Schweizer Zulieferer des globalen Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungssektors von zentraler Bedeutung.
Angetrieben von einem dynamischen Wirtschaftswachstum in Asien, Russland und im Nahen Osten steigt in den Ländern dieser Regionen das Interesse, in den zivilen Luft- und Raumfahrtmarkt einzusteigen und dort zu expandieren. In den nächsten 20 Jahren sollen 80 Prozent der neu gebauten Flugzeuge für Transpazifik- oder Interasienreisen eingesetzt werden, zusammen mit deutlichen Reisezuwächsen im Nahen Osten.
Diese Verschiebung der Reisetätigkeit eröffnet dem globalen Markt für zivile Luftfahrt erhebliche Chancen und wird das Wachstum der Schweizer Zulieferer der Branche weiter vorantreiben. Vor dem Hintergrund dieser Aussichten müssen die Schweizer Anbieter insbesondere für diese neuen Märkte die richtigen Wachstumsstrategien definieren (Innovation, Fusionen und Übernahmen [M&A], Joint Ventures, lokale Produktion, neue Verkaufsstrategien usw.).