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Six Sigma approach to Integrated Business Planning (IBP)

Eine strukturierte Methodologie für die Implementierung von Integrierter Businessplanung (IBP) in der Post-Merger bzw. Post-Acquisition-Phase

Organisationen scheitern in einem Post-M&A-Umfeld oftmals an der Identifizierung der Prioritäten und bemühen sich wenig ausreichend um eine Fülle von Initiativen. Unternehmen sollten als ersten Schritt in Richtung einer wirksamen Priorisierung von Initiativen die Geschäftsauswirkung verschiedener Verbesserungsmöglichkeiten der Supply Chain analysieren und die Realisierbarkeit ihrer Implementierung beurteilen. Eine Deloitte-Studie zur Darstellung der Geschäftsvorteile von Verbesserungsmöglichkeiten im Vergleich zu ihrer Realisierbarkeit zeigte, dass integrierte Businessplanung (IBP) über ein hohes Potenzial verfügt und bedeutende Vorteile bieten kann. Diese Vorteile können jedoch nur realisiert werden, wenn IBP sorgfältig durchgeführt wird, was einen strukturierten und disziplinierten Ansatz erfordert.

In den letzten Jahren kam es weltweit zu einem stetigen Anstieg der M&A-Transaktionen1. Im Jahr 2013 wurden in verschiedenen Sektoren der Branche mehr als 35 000 M&A-Transaktionen im Wert von USD 2,8 Billionen2 durchgeführt.

Trotz des signifikanten Anstiegs der M&A-Transaktionen in diesem Zeitraum waren weniger als 50 Prozent erfolgreich. Typische Gründe für das Scheitern solcher Transaktionen sind oftmals Konflikte in der Unternehmenskultur und eine unzureichende Due Diligence. Auch die Unfähigkeit der Realisierung potenzieller Supply Chain Synergien zwischen zwei fusionierenden Unternehmen war ein Hauptgrund für das Scheitern von M&As.

Studien lassen den Schluss zu, dass bis zu 50-60 Prozent der M&A-Synergien mit der Leistungsfähigkeit der Supply Chain verknüpft sind3.

Für einen strukturierten Ansatz zur wirksamen Implementierung eines IBP-Prozesses in einem Post Merger-Umfeld müssen zuerst drei Schlüsselelemente des IBP (grüne Pfeile) gekennzeichnet werden. Dann müssen die Dimensionen durch die sie zu analysieren sind definiert werden (blauer Kreis).

Um mehr über den Six Sigma Ansatz für IBP zu erfahren, mittels dessen Führungskräfte eine strukturierte Methodologie entwickeln können, die zur Vorbereitung eines wirksamen IBP Prozesses in einem Post-M&A Umfeld angewendet werden kann, laden Sie die PDF Datei herunter.

1Understanding Supply Chain Operational Drivers in Mergers and Acquisitons, John Saraan and Jagjit Singh Srai—Institute of Manufacturing, University of Cambridge
2Deloitte Monthly M&A Update Report March 2013
3Deloitte POV: How companies can improve value through M&A 2013

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