Réflexions printanières

Dans un bref entretien, Reto Savoia révèle ce qui occupe actuellement son esprit, dans l’entreprise et ailleurs.

Chaque trimestre, Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse, se penche sur des thèmes actuels. Il parle de l’économie suisse et explique où il voit la prochaine priorité au sein de l’entreprise. Reto Savoia revient sur des événements qui l’ont impressionné et nous lui demandons de choisir sur le vif entre deux options. Et ce, chaque trimestre !

Économie et entreprise

Quel est, selon toi, le principal défi auquel fera face l’économie suisse dans les trois prochains mois ?

Très certainement le développement de l’intelligence artificielle générative (GenAI). Bien qu’elle représente une formidable opportunité pour la Suisse, elle constitue aussi un défi majeur. Contrairement à d’autres évolutions comme le métavers, l’IA générative entraînera des changements fondamentaux qui toucheront toutes les branches. Quasiment toutes les entreprises (dont aussi l’État !) sont donc contraintes de former leur personnel pour garantir à tout instant la sécurité des applications d’IA, contrôler tous les processus et adapter en conséquence leur modèle d’affaires. Cette évolution est toutefois synonyme de nombreuses opportunités pour de nouveaux débouchés commerciaux et offre également un potentiel propice aux gains d’efficacité et au renforcement de la capacité d’innovation.

J’ai ici une vision très positive : dans les domaines de la technologie et des logiciels, la Suisse peut s’appuyer sur des atouts indéniables et elle se montre très compétitive dans plusieurs secteurs, à l’image de la pharmacie, des produits de luxe, des machines, équipements électriques et métaux, et de la finance. Nous profiterons ainsi dans une large mesure de l’IA générative. J’ai la conviction que la GenAI deviendra un important moteur de croissance.

Quelle sera la priorité de Deloitte Suisse au cours des prochains mois ?


La GenAI figure tout en haut de notre agenda. Nous sommes en train de tirer pleinement parti des opportunités de cette technologie, tant pour notre clientèle qu’en interne. Nous utilisons déjà des outils innovants, dont un équivalent de « ChatGPT ». Baptisé « PairD », il assiste notre personnel au quotidien. Afin de renforcer encore la compréhension et l’utilisation de l’IA générative, nous proposons de nombreux cours et organisons une semaine spécialement dédiée à la GenAI, qui comprend divers événements. Cette initiative vise à mettre en lumière tout le potentiel de l’IA générative. À tout moment, nous entendons informer notre clientèle des dernières avancées en la matière et aussi les connaître nous-mêmes.

Pour cela, nous collaborons étroitement avec de nombreuses entreprises nationales afin de concevoir des solutions nous permettant de créer une valeur ajoutée au-delà des frontières. Actuellement, nous élaborons des conditions-cadres cruciales concernant le recours à l’IA générative pour différents domaines d’activités et de prestations de services. Nous souhaitons ainsi utiliser la GenAI pour gagner en efficacité, mais également pour assumer notre responsabilité éthique.


Très impressionné

Quel événement récent t’a particulièrement préoccupé ou impressionné personnellement ?

Certainement la votation de début mars concernant la 13e rente AVS. Je m’étais ostensiblement opposé à cette initiative, car elle pèsera fortement sur nos finances publiques. En tant que démocrate, j’accepte naturellement le résultat sans équivoque de la votation. Néanmoins, nous devons veiller à ce que ce nouveau mandat constitutionnel soit mis en œuvre de manière durable sur le plan financier. Nous en sommes responsables vis-à-vis de la société et en particulier de la jeune génération. Dans le cas contraire, nous risquons de voir une rupture du contrat générationnel, qui reste jusqu’à présent fort. Et cela, il faut l’éviter à tout prix. Pendant les prochains mois, nous verrons si nous parvenons à trouver un compromis acceptable répondant à cette exigence.

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