Finance technology for CFOs

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La finance à l’ère du numérique : une période cruciale pour les CFO!

Une série sur la transformation numérique dans la finance

Découvrez « Crunch time III », le dernier rapport de notre série “Crunch time”dans lequel nous examinons la manière dont les technologies cognitives peuvent jouer un rôle dans l’organisation financière. Le rapport initial « Crunch time » analyse les différents perturbateurs numériques et leur impact tandis que le deuxième, intitulé « Crunch time, too », présente les avis et expériences des directeurs financiers dans leur parcours dans le monde du numérique. Quel que soit votre point de départ, une chose est claire : du cloud computing et de la robotique à l’analyse, en passant par l’intelligence artificielle et les technologies cognitives, une nouvelle classe de perturbateurs numériques est en train de transformer la vie des entreprises.

Crunch time III: The CFO’s guide to cognitive technology (Une période cruciale III: le guide des technologies cognitives pour les CFO)

D’autres domaines de l’entreprise ont adopté les technologies cognitives, ce qui a incité la finance à commencer à s'y intéresser, à expérimenter et à chercher comment les utiliser. Comme pour toute initiative de technologie financière, l'objectif est de créer une fonction financière plus efficace, intelligente et contrôlée. Pourtant, seuls 42% des directeurs financiers interrogés déclarent que leur équipe financière est au fait des technologies émergentes, technologies cognitive incluses.1

Crunch time III:The CFO’s guide to cognitive technology (Une période cruciale III: le guide des technologies cognitives pour les CFO) propose un ensemble d’exemples basés sur les technologies disponibles actuellement que les entreprises ont commencé à tester et à adopter. A cela s'ajoute notre expérience en matière de collaboration avec de nombreuses organisations financières qui consacrent davantage de ressources, tant financières qu’humaines, au déploiement de nouvelles technologies, en ces débuts des technologies cognitives.

Il est important de garder à l’esprit qu’aucune de ces technologies n’est autonome. Sans cloud computing, il n’y aurait pas d’Internet des objets, ni de Blockchain. Il n’y aurait pas d'appariement cognitif de formes sans analytique avancée. Ces technologies s'appuient les unes sur les autres. Et quel est le résultat ? Des méthodes de travail plus rapides et plus efficaces.

Une période cruciale III: le guide des technologies cognitives pour les CFO

Transformation numérique

Quel que soit l’avenir que vous envisagez pour votre organisation financière, une chose est certaine: si les chefs d’entreprise qui vous entourent veulent rivaliser avec leurs concurrents dans le monde du numérique, ils devront traiter une masse d’informations plus importante et de manière plus efficace. Ils devront également produire, à partir de ces informations, des analyses plus approfondies dans des délais record. Cela nécessitera très certainement de nouvelles technologies ainsi qu’un groupe de personnes ouvertes d’esprit et sachant les utiliser.

L’analyse initiale de Deloitte présentée dans le rapport Crunch time: Finance in a digital world (Une période cruciale: la finance dans un monde numérique) examine les différents perturbateurs numériques. Ce premier volume se fonde sur un grand nombre d’études menées auprès de dirigeants financiers et contient des entretiens approfondis avec des CFO d’entreprises internationales. Il pourrait constituer le moyen le plus rapide pour comprendre ce qui attend les organisations financières dans leur élan vers l’avenir.

Dans le rapport qui suit, Crunch time, too: CFOs talk off the record about finance in a digital world (Une période cruciale, aussi: les directeurs financiers parlent ouvertement de la finance dans un monde numérique), 30 CFO partagent leurs réflexions et leurs expériences sans fards dans le cadre d'une discussion plus large sur la finance et sur ce que signifie le passage au numérique. Deloitte sait que pour se tenir au fait de nouveaux développements, une bonne stratégie consiste à participer à des conversations ciblées avec d’autres directeurs financiers et ce, dans différents secteurs et régions. Il s’agit là d’un bon point de départ. 

Des outils numériques pour les CFO

Certains des nouveaux outils numériques dont la finance peut disposer s'orientent spécifiquement vers la mise à jour des systèmes de base et des capacités existantes. D'autres outils, dits « exponentiels », sont conçus pour apporter des fonctionnalités nouvelles et différentes. Ensemble, ils constituent un ensemble d'outils que la finance peut utiliser pour améliorer ses performances et servir l'activité de manière plus efficace, surtout lorsqu’ils sont utilisés conjointement.

Nos recherches nous amènent à penser que sept technologies présentent des interactions accrues, ainsi qu'une certaine pertinence quant à la façon dont la finance fonctionne :

                              
Cloud
Le cloud est une sorte d'informatique qui utilise des technologies évolutives et élastiques pour fournir des services via Internet. Plutôt que de réaliser d’importants investissements à l'avance, la finance peut tirer pleinement parti de la fonctionnalité financière « en tant que service », fourni au travers de clouds publics, privés ou hybrides.
                                La robotique des processus
La robotique des processus automatise le traitement et la communication des transactions à travers de multiples systèmes technologiques. Les robots effectuent des processus récurrents, tout comme les humains, mais avec moins de risques d'erreurs et de fatigue.
                                Visualisation
La visualisation fait référence à l'utilisation novatrice des images et des technologies interactives pour explorer de grands ensembles de données, de haute densité. Les suites de visualisation complètent les plates-formes d'intelligence économique et d'analyse. Elles offrent ainsi des graphismes riches, une interactivité et une utilité de même niveau que les principales expériences de consommation.
                           Analyse avancée
L'analyse a longtemps fait partie de l'arsenal de la finance, mais de nouvelles techniques viennent en aide aux entreprises pour leur permettre d'aborder les questions difficiles avec des réponses pertinentes. Souvent, cela signifie passer au peigne fin de grandes masses de données pour identifier des modèles révélant de futures opportunités.
                                  L'informatique cognitive
L'informatique cognitive et l'intelligence artificielle (IA) simulent la pensée humaine. Cette technologie comprend l'apprentissage sur machine, le traitement du langage naturel, la reconnaissance vocale et la vision par ordinateur.
                            L'informatique en mémoire
L'informatique en mémoire fait référence au stockage de données dans la mémoire principale pour obtenir des temps de réponse plus rapides. Et comme les données sont compressées, les besoins de stockage sont réduits. Résultat ? Une vitesse et un accès à des quantités de données auparavant inimaginables.
                          Blockchain
Blockchain est un registre distribué sous une forme numérique, dans lequel les transactions sont vérifiées et stockées en toute sécurité sur un réseau de nœuds distribués et connectés, sans autorité centrale.

Les talents essentiels pour la transformation numérique

La croissance du commerce numérique remodèle déjà le marché des talents, bien au-delà de la finance. Alors que les organisations cherchent à améliorer leur main-d'œuvre, quel que soit le domaine, elles privilégient les personnes dotées d'aptitudes relationnelles et analytiques, également capables de comprendre l'activité de l'entreprise. Les talents essentiels pour la transformation numérique comprennent :

  • Le leadership : une idée précise de l'avenir et une feuille de route claire pour y parvenir ;
  • La culture : moins de prévisibilité, plus d'expérimentation et d'innovation ;
  • De nouvelles compétences : un savoir-faire technologique, combiné avec une compréhension du monde de l'entreprise ;
  • L'engagement : une occasion d'apprendre, d'évoluer et d'innover pour ceux nés à l'ère numérique ou les Millenials.

« La transformation numérique est fondamentalement centrée sur l'homme, car il s'agit d'imaginer de nouvelles façons de créer de la valeur. Pour y parvenir, les gens doivent être des facilitateurs numériques, ainsi que des utilisateurs des nouvelles capacités du numérique »

Modeler l'avenir

Quelle est la voie qui vous parle ? De quel genre de feuille de route aurez-vous besoin pour profiter des avantages de la transformation numérique ? En fin de compte, les organisations devront tracer leur propre chemin. Mais peu importe l'avenir que vous envisagez, les leaders seront probablement ceux qui comprendront comment intégrer le numérique dans la finance — et dans l'ensemble du monde des affaires.

« Se retrouver dépourvu d'une feuille de route serait vraiment dangereux par les temps qui courent, car le rythme de la transformation s'accélère dans tous les secteurs. Soyez à l'affût des gains rapides et utilisez-les pour valider la direction que vous avez choisie »

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