La finance à l’ère du numérique : une période cruciale pour les CFO!

Rapports "Crunch Time" supplémentaires

Crunch Time I: Finance in digital world

L’analyse initiale de Deloitte présentée dans le rapport Crunch time: Finance in a digital world (Une période cruciale: la finance dans un monde numérique) examine les différents perturbateurs numériques. Ce premier volume se fonde sur un grand nombre d’études menées auprès de dirigeants financiers et contient des entretiens approfondis avec des CFO d’entreprises internationales. Il pourrait constituer le moyen le plus rapide pour comprendre ce qui attend les organisations financières dans leur élan vers l’avenir.

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Crunch Time II: CFOs talk off the record

Dans le rapport qui suit, Crunch time II: CFOs talk off the record about finance in a digital world (Une période cruciale, aussi: les directeurs financiers parlent ouvertement de la finance dans un monde numérique), 30 CFO partagent leurs réflexions et leurs expériences sans fards dans le cadre d'une discussion plus large sur la finance et sur ce que signifie le passage au numérique. Deloitte sait que pour se tenir au fait de nouveaux développements, une bonne stratégie consiste à participer à des conversations ciblées avec d’autres directeurs financiers et ce, dans différents secteurs et régions. Il s’agit là d’un bon point de départ.

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Crunch Time III: The CFO’s guide to cognitive technology

Crunch time III: The CFO’s guide to cognitive technology (Une période cruciale III: le guide des technologies cognitives pour les CFO) propose un ensemble d’exemples basés sur les technologies disponibles actuellement que les entreprises ont commencé à tester et à adopter. A cela s'ajoute notre expérience en matière de collaboration avec de nombreuses organisations financières qui consacrent davantage de ressources, tant financières qu’humaines, au déploiement de nouvelles technologies, en ces débuts des technologies cognitives.

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Crunch Time IV: Blockchain for Finance—what CFOs need to know

«La blockchain pour les finances» est un guide pratique destiné aux organisations financières qui veulent comprendre les options relatives à celle-ci et prendre des décisions efficaces pour aller de l’avant. Il contient plus d’une douzaine de questions fréquemment posées dont peuvent se servir les équipes financières pour comprendre la technologie de blockchain, ainsi qu’une feuille de route générale d’adoption. Il contient également une liste de vérification en sept points à l’intention des CFO qui envisagent de se lancer dans l’aventure de la blockchain.

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Des outils numériques pour les CFO

Certains des nouveaux outils numériques dont la finance peut disposer s'orientent spécifiquement vers la mise à jour des systèmes de base et des capacités existantes. D'autres outils, dits « exponentiels », sont conçus pour apporter des fonctionnalités nouvelles et différentes. Ensemble, ils constituent un ensemble d'outils que la finance peut utiliser pour améliorer ses performances et servir l'activité de manière plus efficace, surtout lorsqu’ils sont utilisés conjointement.

Nos recherches nous amènent à penser que sept technologies présentent des interactions accrues, ainsi qu'une certaine pertinence quant à la façon dont la finance fonctionne :

	Cloud Le cloud est une sorte d'informatique qui utilise des technologies évolutives et élastiques pour fournir des services via Internet. Plutôt que de réaliser d’importants investissements à l'avance, la finance peut tirer pleinement parti de la fonctionnalité financière « en tant que service », fourni au travers de clouds publics, privés ou hybrides.
	La robotique des processus La robotique des processus automatise le traitement et la communication des transactions à travers de multiples systèmes technologiques. Les robots effectuent des processus récurrents, tout comme les humains, mais avec moins de risques d'erreurs et de fatigue.
	Visualisation La visualisation fait référence à l'utilisation novatrice des images et des technologies interactives pour explorer de grands ensembles de données, de haute densité. Les suites de visualisation complètent les plates-formes d'intelligence économique et d'analyse. Elles offrent ainsi des graphismes riches, une interactivité et une utilité de même niveau que les principales expériences de consommation.
	Analyse avancée L'analyse a longtemps fait partie de l'arsenal de la finance, mais de nouvelles techniques viennent en aide aux entreprises pour leur permettre d'aborder les questions difficiles avec des réponses pertinentes. Souvent, cela signifie passer au peigne fin de grandes masses de données pour identifier des modèles révélant de futures opportunités.
	L'informatique cognitive L'informatique cognitive et l'intelligence artificielle (IA) simulent la pensée humaine. Cette technologie comprend l'apprentissage sur machine, le traitement du langage naturel, la reconnaissance vocale et la vision par ordinateur.
	L'informatique en mémoire L'informatique en mémoire fait référence au stockage de données dans la mémoire principale pour obtenir des temps de réponse plus rapides. Et comme les données sont compressées, les besoins de stockage sont réduits. Résultat ? Une vitesse et un accès à des quantités de données auparavant inimaginables.
	Blockchain Blockchain est un registre distribué sous une forme numérique, dans lequel les transactions sont vérifiées et stockées en toute sécurité sur un réseau de nœuds distribués et connectés, sans autorité centrale.

Les talents essentiels pour la transformation numérique

La croissance du commerce numérique remodèle déjà le marché des talents, bien au-delà de la finance. Alors que les organisations cherchent à améliorer leur main-d'œuvre, quel que soit le domaine, elles privilégient les personnes dotées d'aptitudes relationnelles et analytiques, également capables de comprendre l'activité de l'entreprise. Les talents essentiels pour la transformation numérique comprennent :

• Le leadership : une idée précise de l'avenir et une feuille de route claire pour y parvenir ;
• La culture : moins de prévisibilité, plus d'expérimentation et d'innovation ;
• De nouvelles compétences : un savoir-faire technologique, combiné avec une compréhension du monde de l'entreprise ;
• L'engagement : une occasion d'apprendre, d'évoluer et d'innover pour ceux nés à l'ère numérique ou les Millenials.

Modeler l'avenir

Quelle est la voie qui vous parle ? De quel genre de feuille de route aurez-vous besoin pour profiter des avantages de la transformation numérique ? En fin de compte, les organisations devront tracer leur propre chemin. Mais peu importe l'avenir que vous envisagez, les leaders seront probablement ceux qui comprendront comment intégrer le numérique dans la finance — et dans l'ensemble du monde des affaires.