Nos services
Stratégie & Opérations
Les dirigeants d’entreprises ont besoin d'être conseillés pour mieux appréhender leurs dynamiques de marché. Deloitte propose une gamme complète de services et d’expertises sectorielles et fonctionnelles. Nous travaillons en collaboration avec nos clients pour allier vision stratégique et exécution, et ainsi maximiser la création de valeur sur le long terme. Nous disposons de l'expérience et des expertises pour accompagner avec succès nos clients dans la définition de leur stratégie, l'évaluation de leurs opportunités de croissance externe, l'amélioration de leur efficacité opérationnelle et la sécurisation de leurs opérations financières.
Nos services
Nous accompagnons les entreprises dans la définition, l'objectivation et la sélection de leurs options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur. Nous fournissons à nos clients une grille de lecture adaptée des grandes évolutions de leurs métiers et marchés. Nous définissons avec eux les choix stratégiques les plus structurants et en assurons la mise en œuvre opérationnelle.
Le département de Deloitte de Transformation des activités aide les clients à mettre en place leur stratégie d'entreprise et atteindre leurs objectifs commerciaux. Grâce à notre profonde expertise technique et du secteur, nous transformons les activités principales de nos clients tout en les préparant à la croissance.
Deloitte accompagne les entreprises dans la revue et la mise en place de stratégies supply chain et achats innovantes permettant à ses clients de gagner en efficacité et en performance.
Deloitte intervient auprès des entreprises ou des fonds de private equity sur l’intégralité de la chaîne de valeur M&A. Notre proposition de valeur va de la définition de la stratégie de croissance externe au closing et à l’accompagnement post deal. Les équipes conduisent des due diligences financières, stratégiques et opérationnelles.
Deloitte accompagne les directions financières dans l’optimisation de leur modèle opérationnel et la transformation de l’ensemble des fonctions finances. Nous mettons au service de nos clients notre connaissance des organisations et de leurs process afin de placer le CFO au cœur de la stratégie de l’entreprise et renforcer sa capacité à créer de la valeur.
The Three Rules
How exceptional companies think
Preuves tangibles à l’appui, cet ouvrage donne aux dirigeants les moyens de définir leur plan d’actions et de prendre des décisions critiques dans un contexte empreint d’ambiguïté et d’incertitude. Les règles qui y sont exposées incitent le lecteur à s’engager sur les sentiers de la rentabilité. Elles n’ont pas pour vocation de vous indiquer les chemins les moins empruntés, mais de vous aider à identifier ceux qui vous mèneront au succès.
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