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Orienter l’avenir de la fonction Finance

Au printemps 2017, nous avons mené une enquête pendant trois semaines auprès de 30 CFO et directeurs financiers sur la stratégie financière et la technologie. Deloitte estime que la fonction Finance se trouve dans une phase de transition: elle évolue vers un rôle de conseiller stratégique facilitant ainsi le développement du coeur de métier de l’entreprise. Le CFO n’est plus seulement le dirigeant des opérations financières, il tient surtout le rôle de partenaire incontournable, de soutien, de déclencheur et de catalyseur pour toute innovation à l’échelle de l’entreprise et pour la croissance de l’organisation.

Une période cruciale : la finance dans le monde numérique

Du cloud computing et de la robotique à l'analyse, en passant par l'intelligence artificielle et l'automatisation, une nouvelle classe de perturbateurs numériques trouble la vie des entreprises. Vous pouvez vous attendre à ce que ces perturbateurs exercent un impact majeur sur l'avenir des organisations financières. Mais quel sera précisément cet impact ? Quel est l'avenir de la finance face à ces évolutions ?

Point de vue sur la Deloitte CFO Survey

Les éditions hiver et printemps de l’enquête Deloitte auprès des directeurs financiers révèlent certaines préoccupations familières et donne un aperçu intéressant de la manière dont ces derniers les gèrent. Le risque géopolitique continue d’être une priorité pour les directeurs financiers suisses. En effet la proportion de ces dirigeants qui jugent le niveau d’incertitude de l’environnement économique et financier élevé a augmenté d’un point dans l’édition du printemps de l’enquête, passant à 59%. Alors que le président Trump vient d’achever les cent premiers jours de son mandat, que l’on traverse une année chargée en matière d’élections en Europe et que les négociations pour le Brexit ne font que commencer, ces préoccupations sont naturelles et les résultats électoraux et politiques sur les principaux marchés mondiaux restent incertains.

Chief Financial Officers

Les responsables financiers doivent continuellement réévaluer la stratégie, améliorer l’efficacité et mettre l’organisation à l’épreuve pour fournir davantage grâce à des partenariats réussis. Deloitte propose des services spéciaux pour aider les CFO à relever les défis auxquels ils font face.